- 1
- 2
- 3
- . . .
- последняя »
Введение Актуальность темы исследования объясняется тем, что план развития бизнеса должен позволить любой организации видеть свою цель и идти к этой цели как могучий корабль, который идет к своей гавани через бури и штормы рыночных потрясений и политических гроз. Стратегия деятельности организации - это основа ее успеха и жизнеспособности.
Когда первое лицо организации создает стратегию развития организации, то всегда решает при этом три основных вопроса, которые связаны с положением организации на рынке:
) какой бизнес прекратить;
) какой бизнес продолжить;
) в какой бизнес перейти.
Поэтому особенно сейчас, в ситуации очень жесткой конкурентной борьбы стратегия развития организации приобретает очень серьезное значение для первого лица организации. И что еще особенно важно, так это построение стратегического управления согласно принятой первое лицо стратегии.
Стратегическое управление - это совокупность пяти взаимосвязанных управленческих процессов:
) определение целей;
) анализ среды;
) выбор стратегии;
) выполнение стратегии;
) оценка и контроль выполнения.
В различных книгах, статьях и учебниках описываются множество различных технологий разработки, создания, построения стратегии организации. Это SWOT -анализ, матричная технология и много других. Вот здесь и встает вопрос, как первое лицо при наличии дефицита времени разобраться со всем этим многообразием методов, способов и решить:
) во-первых, какой технологией воспользоваться;
) во-вторых, понять насколько та стратегия, которую он разработает для организации, будет жизнеспособна и успешна.
Цель работы - рассмотреть и изучить роль и необходимость стратегии в деятельности организации.
Исходя из поставленной цели, были решены следующие задачи исследования:
) изучить определение стратегии;
) рассмотреть отличительные особенности стратегии организации;
) проанализировать роль стратегии в деятельности организации;
) выявить необходимость стратегии в деятельности организации.
Предметом исследования является стратегия, а объектом - деятельность организации.
По структуре работа состоит из введения, двух глав основной части, заключения и списка использованной литературы. 1. Сущность стратегии организации .1 Определение стратегии Стратегия - сложное и потенциально мощное оружие, с помощью которого современная фирма может противостоять меняющимся условиям. Но это - непростое оружие. Его внедрение и использование обходятся недешево. Однако есть веские доказательства того, что внедрение стратегического управления оправдывает себя с лихвой, особенно для фирмы, оказавшейся в условиях нестабильности.
Но надо сознавать, что стратегия не дополняет естественное поведение людей, работающих в организациях, но и требует его изменения. Поэтому сотрудники организации относятся они к нему, как правило, без всякого энтузиазма.
Стратегия организации - это формально описанные способы достижения целей: какие бизнесы развивать, с какими клиентами работать, какую инфраструктуру и бизнес-процессы необходимо для этого построить, какими знаниями и навыками вооружить персонал, как его замотивировать.
Стратегический план деятельности
- 1
- 2
- 3
- . . .
- последняя »
Похожие работы
Тема: Роль инвестиционной стратегии в развитии организации |
Предмет/Тип: Менеджмент (Курсовая работа (т)) |
Тема: Формирование стратегии организации |
Предмет/Тип: Менеджмент (Курсовая работа (т)) |
Тема: Выработка стратегии организации |
Предмет/Тип: Менеджмент (Курсовая работа (т)) |
Тема: Разработка стратегии организации 2 |
Предмет/Тип: Менеджмент (Курсовая работа (т)) |
Тема: Выработка стратегии организации |
Предмет/Тип: Менеджмент (Курсовая работа (т)) |
Интересная статья: Быстрое написание курсовой работы