Читать курсовая по менеджменту: "Реорганизация: этапы и методы" Страница 1

назад (Назад)скачать (Cкачать работу)

Функция "чтения" служит для ознакомления с работой. Разметка, таблицы и картинки документа могут отображаться неверно или не в полном объёме!

Факультет Экономики и менеджмента Кафедра Менеджмента

Уровень образования: Бакалавриат

Направление: Менеджмент

Профиль: Управление малым бизнесом

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине Теория организации на тему:

«РЕОРГАНИЗАЦИЯ: ЭТАПЫ И МЕТОДЫ»

Студент Юсупова Кристина Викторовна

Научный руководитель:

к.э.н., доцент Котляков Олег Васильевич

Москва 2016

ОГЛАВЛЕНИЕВВЕДЕНИЕ

. ПРОЕКТИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СИСТЕМ

1.1 Процесс формирования организационной структуры

.2 Методы проектирования структур

. ЭТАПЫ И МЕТОДЫ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ

.1 Подготовка к реорганизации

.2 Сбор информации и определение проблем

.3 Выработка общего и полного понимания решения

.4 Организационно-техническое проектирование

.5 Социальное проектирование

.6 Преобразование

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ ВВЕДЕНИЕ Основные принципы развития крупных компаний в 80-е годы - экономия, гибкость, маневренность и компактность - во второй половине 90-х годов сменились ориентацией на экспансию и рост. Крупные компании стремятся изыскивать дополнительные источники расширения своей деятельности, среди которых одним из наиболее популярных является реорганизация.

В зависимости от конкретных обстоятельств организационные изменения могут быть частичными, касающимися отдельных служб и определенных видов деятельности, или радикальными, когда под влиянием бурного и даже скачкообразного развития рынка и условий конкуренции требуется глубокая и многосторонняя реорганизация.

«Реорганизация» или «преобразование» часто являются синонимами и, как правило, обозначают изменения вообще. Существует большое количество мнений различных авторов, что же такое «реорганизация».

Реорганизация-это необходимость предприятия в изменении своих структуры и функций.

Реорганизация - это один из видов корпоративных действий, в результате которого происходит одновременное создание, либо нескольких новых и/или прекращение одного, либо нескольких прежних(реорганизуемых) юридических лиц.

По мнению В.В. Бочарова - суть реорганизации заключается в том, чтобы правильно выделить и развить конкурентное преимущество компании, то есть ее способность производить продукт или услуги лучше других и удерживать свою рыночную позицию.

Процесс изменения экономики выдвигает перед предприятием задачу приспособления к рыночным условиям. Перестройка внутренней организационной структуры становиться неотложной задачей каждого предприятия. Отметим, что реорганизация предприятия не может проводиться одномоментно, внезапно, без глубокой и всесторонней предварительной работы специалистов разного профиля на основе заранее разрабатываемых программ и комплекса обоснованных мер. Она должна предусматривать целый ряд этапов, охватывающих подготовку, сбор информации, определение направлений работы и их последствий, организационно-техническое и социальное проектирование, практическую реализацию подготовленных изменений. Намеченные этапы реорганизации предприятия(организации) должны осуществляться последовательно. Завершение каждого этапа представляет собой важный рубеж в


Интересная статья: Основы написания курсовой работы