- 1
- 2
- 3
- . . .
- последняя »
Факультет Экономики и менеджмента Кафедра Менеджмента
Уровень образования: Бакалавриат
Направление: Менеджмент
Профиль: Управление малым бизнесом
КУРСОВАЯ РАБОТА
по дисциплине Теория организации на тему:
«РЕОРГАНИЗАЦИЯ: ЭТАПЫ И МЕТОДЫ»
Студент Юсупова Кристина Викторовна
Научный руководитель:
к.э.н., доцент Котляков Олег Васильевич
Москва 2016
ОГЛАВЛЕНИЕВВЕДЕНИЕ
. ПРОЕКТИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СИСТЕМ
1.1 Процесс формирования организационной структуры
.2 Методы проектирования структур
. ЭТАПЫ И МЕТОДЫ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ
.1 Подготовка к реорганизации
.2 Сбор информации и определение проблем
.3 Выработка общего и полного понимания решения
.4 Организационно-техническое проектирование
.5 Социальное проектирование
.6 Преобразование
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ ВВЕДЕНИЕ Основные принципы развития крупных компаний в 80-е годы - экономия, гибкость, маневренность и компактность - во второй половине 90-х годов сменились ориентацией на экспансию и рост. Крупные компании стремятся изыскивать дополнительные источники расширения своей деятельности, среди которых одним из наиболее популярных является реорганизация.
В зависимости от конкретных обстоятельств организационные изменения могут быть частичными, касающимися отдельных служб и определенных видов деятельности, или радикальными, когда под влиянием бурного и даже скачкообразного развития рынка и условий конкуренции требуется глубокая и многосторонняя реорганизация.
«Реорганизация» или «преобразование» часто являются синонимами и, как правило, обозначают изменения вообще. Существует большое количество мнений различных авторов, что же такое «реорганизация».
Реорганизация-это необходимость предприятия в изменении своих структуры и функций.
Реорганизация - это один из видов корпоративных действий, в результате которого происходит одновременное создание, либо нескольких новых и/или прекращение одного, либо нескольких прежних(реорганизуемых) юридических лиц.
По мнению В.В. Бочарова - суть реорганизации заключается в том, чтобы правильно выделить и развить конкурентное преимущество компании, то есть ее способность производить продукт или услуги лучше других и удерживать свою рыночную позицию.
Процесс изменения экономики выдвигает перед предприятием задачу приспособления к рыночным условиям. Перестройка внутренней организационной структуры становиться неотложной задачей каждого предприятия. Отметим, что реорганизация предприятия не может проводиться одномоментно, внезапно, без глубокой и всесторонней предварительной работы специалистов разного профиля на основе заранее разрабатываемых программ и комплекса обоснованных мер. Она должна предусматривать целый ряд этапов, охватывающих подготовку, сбор информации, определение направлений работы и их последствий, организационно-техническое и социальное проектирование, практическую реализацию подготовленных изменений. Намеченные этапы реорганизации предприятия(организации) должны осуществляться последовательно. Завершение каждого этапа представляет собой важный рубеж в
- 1
- 2
- 3
- . . .
- последняя »
Похожие работы
Тема: Реорганизация: этапы и методы |
Предмет/Тип: Другое (Реферат) |
Тема: Методы и этапы налогового планирования |
Предмет/Тип: Финансы, деньги, кредит (Контрольная работа) |
Тема: Этапы и методы отбора персонала |
Предмет/Тип: Менеджмент (Диплом) |
Тема: Сущность, методы и этапы самовоспитания |
Предмет/Тип: Педагогика (Контрольная работа) |
Тема: Методы исследования и этапы псих экспериментов |
Предмет/Тип: Психология (Курсовая работа (т)) |
Интересная статья: Основы написания курсовой работы