- 1
- 2
- 3
- . . .
- последняя »
ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ
Государственное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
«ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ УПРАВЛЕНИЯ»
ИНСТИТУТ ОТКРЫТОГО ОБРАЗОВАНИЯ
Институт инновационного управления экономикой
Кафедра менеджмента и инновационных технологий управления КОНТРОЛЬНОЕ ЗАДАНИЕ
по дисциплине
«Антикризисное управление»
Тема
Реинжиниринг в антикризисном управлении организацией Выполнила студентка
заочной формы обучения
специальности менеджмент организации
специализации гостиничный и туристический бизнес
Федченко Екатерина Федоровна
курса группы ГТБ-6-09/3
Руководитель проекта
Кандидат экономических наук, доцент Савченко А.В. Москва - 2014 г.
ВведениеДвести лет назад Адам Смит сделал выдающееся открытие: индустриальное производство должно быть разбито на простейшие и самые базовые операции. Он показал, что разделение труда способствует росту производительности, так как сосредоточенные на одной задаче рабочие становятся более искусными мастерами и лучше выполняют свою работу. И на протяжении XIX и XX веков люди организовывали, развивали компании, управляли ими, руководствуясь принципом разделения труда Адама Смита.
Однако в современном мире, в котором контроль осуществляют потребители, конкуренция усиливается, цикл продукции становится короче и все стремительно изменяется, узкоспециализированная работа стала не нужна. Более того, многоступенчатое разделение труда требует координации всех этапов производственного процесса, что приводит к росту неэффективности производства. Время и силы уходят впустую на проверку работы других людей, традиционная иерархия бизнеса затрудняет контроль качества производства.
Наконец, рабочие теряют контакт с потребителями и стараются угодить своим начальникам, забывая о тех, кому предназначен их труд. В этих условиях компаниям необходимо отказаться от используемых ими организационных и операционных принципов, привычных пирамидальных структур и бюрократического бессилия и рационализировать, упростить действующие производственные системы. С простотой придет и меньшая потребность в контроле, урегулировании, управлении. Рабочие станут более ответственными, а корпоративная структура - более гибкой, творческой и новаторской, что непременно повысит и производительность, и доходы компаний.
Конкурентоспособность и экономическая жизнестойкость компаний должна быть основана на принятии новых моделей и практики управления, и промышленной организации.
В качестве метода воссоздания существующих компаний предлагается реинжиниринг бизнеса, который для новой революции в бизнесе означает то же, что специализация труда означала для предыдущей.
Развитие концепции реинжинирингапроцессный инновация реинжиниринг новый
Существующее многообразие методов и инструментов управления (в особенности на фоне гиперавтоматизации процессов управления) подтолкнуло нас к проведению глубокого анализа факторов возникновения вышеупомянутого многообразия и возможностей практического применения.
Популяризация в среде практиков-управленцев новейших методов превратилась за последние годы в, своего рода, PR-кампанию модных течений в
- 1
- 2
- 3
- . . .
- последняя »
Похожие работы
Тема: Реинжиниринг систем управления организацией |
Предмет/Тип: Менеджмент (Курсовая работа (т)) |
Тема: Реинжиниринг 2 |
Предмет/Тип: Менеджмент (Реферат) |
Тема: РЕИНЖИНИРИНГ |
Предмет/Тип: Менеджмент (Реферат) |
Тема: Реинжиниринг |
Предмет/Тип: Неопределено (Учебное пособие) |
Тема: Реинжиниринг 4 |
Предмет/Тип: Маркетинг (Реферат) |
Интересная статья: Быстрое написание курсовой работы