Читать курсовая по менеджменту: "Разработка стратегии развития компании ГК UNIS" Страница 1

(Назад) (Cкачать работу)

Содержание Введение

. Теоретические основы разработки стратегии организации

.1.Понятие и отличительные черты стратегии

.2. Классификация стратегий и их характеристика

2.1. Краткая характеристика предприятия

.2. Анализ стратегического положения

Заключение

Список использованной литературы

Приложения

Введение Актуальность выбранной темы определена тем, что долгосрочная эффективная работа любого предприятия, его экономический рост и развитие определяются, прежде всего, правильным выбором стратегических ориентиров, позволяющих наилучшим образом реализовать потенциальный человеческий капитал и другие ресурсы. Практически должна обеспечивать устойчивый экономический рост и развитие предприятия, повышение конкурентоспособности производимой им продукции и оказываемых услуг.

Стратегия предприятия - план действий, направление развития любого предприятия, касающееся сферы его деятельности; основная цель - достижение наивысших результатов - прибыли. Формирование стратегии предприятия - поэтапный процесс. Чтобы определить, какие стратегии целесообразно выбирать организации на современном этапе, необходимо раскрыть миссию, цели, а также произвести анализ внешней и внутренней среды.

Целью данной работы выступает сравнительный анализ альтернативных стратегий и выбор предпочтительной стратегии фирмы.

В соответствии с поставленной целью необходимо решить ряд задач:

определить понятие и отличительные черты стратегии;

представить классификацию стратегий и их характеристику;

дать краткую характеристику предприятия;

осуществить анализ стратегического положения.

Предметом исследования послужила методика построения стратегии развития организации.

Объектом является ГК UNIS.

В качестве основных методов исследования выступили метод анализа и синтеза.

1. Теоретические основы разработки стратегии организации .1 Понятие и отличительные черты стратегии По своему существу есть набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности.

Стратегии имеют несколько отличительных черт:

. Процесс выработки стратегии не завершается каким-либо немедленным действием. Обычно он заканчивается установлением общих направлений, продвижение по которым обеспечит рост и укрепление позиций фирмы.

. Сформулированная должна быть использована для разработки стратегических проектов. Роль стратегии в поиске состоит в том, чтобы, во-первых, помочь сосредоточить внимание на определённых участках и возможностях; во-вторых, отбросить все остальные возможности как несовместимые со стратегией.

. В ходе формулирования стратегии нельзя предвидеть все возможности, которые откроются при составлении проекта конкретных мероприятий. Поэтому приходится пользоваться сильно обобщённой, неполной и неточной информацией о различных альтернативах.

. Как только в процессе поиска открываются конкретные альтернативы, появляется и более точная информация. Однако она может поставить под сомнение обоснованность первоначального стратегического выбора. Поэтому успешное использование стратегии невозможно без обратной связи.

. Поскольку для

Похожие работы