Читать курсовая по менеджменту: "Разработка стратегии организации для конкуренции в отрасли, находящейся в стадии спада" Страница 3

(Назад) (Cкачать работу)

ожесточенной для субъекта конкуренции, когда объект (конкурент) поглощает, уничтожает либо изгоняет субъект из данного сегмента.

Формы конкуренции:

) предметная - конкуренция между товарами одной ассортиментной группы, между аналогичными объектами, удовлетворяющими одну и ту же потребность;

) функциональная - конкуренция между товарами (объектами-заменителями;

) личностная. [12, с.127]

Методы конкуренции:

) на основе повышения качества товара (неценовая);

) на основе критерия повышения качества сервиса потребителей товара;

) на основе снижения цены (ценовая);

) на основе снижения эксплуатационных затрат у потребителя товара;

) на основе повышения качества процессов управления;

) на основе использования всех конкурентных преимуществ объекта и субъекта (интегральная).

Конкуренция может происходить на следующих уровнях:

местном (в группе, отделе, организации и т. п.);

региональном (районе, городе, области и т. п.);

национальном (в стране);

межнациональном (в нескольких странах);

глобальном (в мировом масштабе, без конкретно определенных стран).

Варианты изменения конкуренции между фирмами, следующие:

) конкуренция усиливается с увеличением количества соперничающих фирм;

) конкуренция усиливается, когда крупные фирмы присоединяют другую фирму и принимают решительные меры по выводу ее в лидеры;

) конкуренция сильна, когда спрос на товар растет медленно;

) конкуренция усиливается, когда условия хозяйствования в отрасли толкают фирму на снижение цены или на применение других средств увеличения объема продаж;

) конкуренция усиливается, когда затраты покупателей при переходе с потребления одной марки на другие невелики;

) конкуренция усиливается, когда одна или несколько фирм не удовлетворены своей долей рынка;

) конкуренция усиливается пропорционально росту прибыли от успешных стратегических решений;

) конкуренция усиливается, когда затраты на выход из рынка велики, высоки барьеры;

) ход конкуренции предсказуем, когда стратегии, ресурсы, организационные особенности, миссии фирм различаются в значительной мере и открыты большинству.

Факторы, влияющие на конкурентную борьбу:

) размер рынка;

) темпы роста рынка - быстрый рост облегчает проникновение на рынок;

) мощности - излишние мощности приводят к падению цен;

) препятствия для входа или выхода из рынка защищают позицию фирмы, их отсутствие делает рынки уязвимыми для проникновения туда неконкурентных новичков;

) цена;

) уровень стандартизации товаров - покупатели имеют преимущество, так как им легко переключиться с одного товара на другой;

) мобильные технологические модули;

) требования к размерам необходимых капитальных вложений - жесткие требования повышают риск, создают дополнительные барьеры входа-выхода;

) вертикальная интеграция повышает требования к размерам капитала, приводит к сильным различиям в конкурентоспособности и затратах на производство интегрированных, частично интегрированных и неинтегрированных фирм;

) экономия на масштабе - увеличивает долю рынка, необходимую для достижения конкурентоспособности товара;

) быстрое обновление

Похожие работы