Читать реферат по менеджменту: "Психологические аспекты подбора и расстановки руководителей" Страница 1

(Назад) (Cкачать работу)

Содержание Введение

I. Подбор и расстановка персонала как элемент кадровых процессов

II. Деятельность по оценке персонала, ее связь с решением широкого круга кадровых проблем организации

III. Виды оценок руководителей

IV. Психологические факторы при назначении на должность руководителя

V. Психологические подходы к изучению структуры и поведения личности руководителя

Заключение

Список литературы

Работа кадровых служб и руководящего состава любой организации неизбежно связана с необходимостью отбора и расстановки персонала.

Отбор персонала - это процесс изучения психологических и профессиональных качеств работника с целью установления его пригодности для выполнения обязанностей на определенном рабочем месте или должности и выбора из совокупности претендентов наиболее подходящего с учетом соответствия его квалификации, специальности, личных качеств и способностей характеру деятельности, интересам организации и его самого.

До настоящего времени проблема подбора и расстановки сотрудников на предприятии, как правило, рассматривалась в рамках общей проблемы управления персоналом организации. Значительный вклад в ее решение внесли: А.К. Гастев, И.М. Бурдянский, Н.Д. Севастьянов, В.Г. Подмарков, О.С. Виханский, А.И. Наумов, А.П. Егоршин, и др. Среди зарубежных исследователей проблем теории и практики управления персоналом следует отметить: Ф. Тейлора, Л. Гилбрейт, Г. Эмерсона, М.П. Фоллет, Д. Мак-Грегора, С. О'Доннела, Э. Шейна, и др. Среди белорусских исследователей данной проблемы следует выделить: Н.П. Беляцкого, С.Е. Велесько, Н.И. Гришко.

руководитель должность кадровый персонал

Отбор кадров является одной из центральных функций управления, поскольку именно люди обеспечивают эффективное использование любых видов ресурсов, имеющихся в распоряжении организации, и именно от людей, в конечном счете, зависит ее экономические показатели и конкурентоспособность.

В наше время разработано множество надежных и эффективных технологий отбора персонала. Современный уровень развития науки позволяет использовать самые разные методы поиска нужных специалистов и применять сложные многоступенчатые системы отбора, охватывающие все стороны личности.

Актуальность темы заключается в том, что, в настоящее время от того, насколько эффективно поставлена работа по отбору персонала, в значительной степени зависит качество людских ресурсов, их вклад в достижение целей организации и качество производимой продукции или предоставляемых услуг. Опыт исследователей данной проблемы показывает, что лица, не обладающие достаточными способностями к данной деятельности, не только значительно дольше других и с большими трудностями овладевают этой деятельностью, но и работают хуже других: чаще допускают ошибки и просчеты, являются виновниками "аварий" и в целом обладают меньшей надежностью в работе. Неправильные подбор и расстановка персонала влияют и на личность специалистов, являются почвой для психологических конфликтов, снижения эффективности деятельности. Особенно это касается подбора и расстановки руководителей.

Одними из составляющих моментов эффективности деятельности организации

Похожие работы