Читать курсовая по менеджменту: "Процесс принятия решений и его модели" Страница 1

(Назад) (Cкачать работу)

Содержание Введение

. Сущность управленческих решений, их классификация и типология

.1 Сущность управленческих решений

.2 Классификация управленческих

.3 Процесс принятия решений и его модели

. Модели принятия решений несколькими лицами от имени организаций

.1 Сущность моделей принятия решений несколькими лицами от имени организаций

.2 Анализ различных моделей принятия решений несколькими лицами от имени организаций

.3 Практическая часть: анализ фирмы ООО «ШокКо»

Заключение

Список используемой литературы

Управленческое решение - директивный выбор целенаправленного воздействия на объект управления, который базируется на анализе ситуации и содержит программу достижения цели.

Принятие управленческого решения - главное решение в технологическом цикле управления. Управленческое решение принимается полномочным линейным руководителем в пределах предоставленных ему прав, норм действующего законодательства и указаний вышестоящих органов управления. Отличительные особенности управленческих (организационных) решений заключаются в том, что они имеют следующие характеристики: цели, последствия, разделение труда и профессионализм. Главными компонентами процесса принятия решений являются определение множества альтернатив (например, возможных вариантов распределения ограниченных ресурсов); определение множества критериев оценки; выбор одной из альтернатив (в частности, использование процедур, связанных с голосованием, выработка соглашения с оппонентами) или построение рейтинга альтернатив.

Необходимость исследований в этих областях обусловлена общей заинтересованностью профессионального сообщества в поддержании прогрессивного развития данной дисциплины. Помимо познавательного интереса, связанного с внутренними потребностями теории, развитие ряда теоретических областей, например теоретических исследований множеств-решений задачи коллективного выбора, строящихся с помощью отношения мажоритарного доминирования, стимулируется развитием вычислительной техники.

Объектом исследования являются модели и методы принятия решений несколькими лицами от имени организаций.

Цель работы - проанализировать модели принятия решений несколькими лицами от имени организаций.

Задачи данного исследовательского проекта включали разработку:

. Изучить сущность управленческих решений;

. Рассмотреть классификацию управленческих решений;

. Изучить процесс принятия решений и его модели;

. Проанализировать модели принятия решений несколькими лицами от имени организаций.

Теоретической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных экономистов и теоретиков менеджмента, посвященные процессу принятия управленческих решений.

Методологическая основа исследования. Исследование основывалось на методологии системного анализа, дающей возможность раскрыть структуру и причинно-следственные связи процесса принятия управленческих решений. Использован сравнительный анализ, метод аналогий, обработка эмпирических данных, экстраполяция тенденций, экспертный анализ.

Практическая значимость работы заключается в том, что предложенные автором рекомендации по использованию в процессе принятия

Похожие работы