- 1
- 2
- 3
- . . .
- последняя »
СодержаниеВведение
. Основные положения и виды управленческих решений
. Влияние управленческого решения в процессе производства
. Модели принятия решения
. Индивидуальные подходы к принятию решения
Заключение
Список использованной литературы Введение Каждый руководитель в своей деятельности сталкивается с выполнением управленческих функций. В них входит: планирование, организация, координация и контроль различных процессов. Так же существуют различные формы реализации деятельности: инструкции, распоряжения, деловые беседы и т.д. Эта деятельность в обобщенном виде связана с решениями. Решения разрабатываются специалистами, а оценивают их эксперты.
Решение является результатом обдумывания каких-либо действий человеком, обдуманное намерение сделать что- либо, которое в результате приводит к какому-либо выбору, выводу или действиям.
Управленческое решение - решение, принятое в результате коллективного труда, которое носит общественный характер. В случае, когда руководитель в одиночку разрабатывает решение, коллектив неявным образом влияет на этот процесс и так же конечный результат. При разработке решений, труд должен быть высокопрофессиональным, должны использовать наработки отечественных и зарубежных ученых и накопленный практический опыт.
1. Основные положения и виды управленческих решений Принятие решений - одна из важных составляющих и ответственных работ менеджера. Поскольку результат принятия решений касается не только самого менеджера, но и многих других людей, а в большинстве случаях и всей организации в целом, то для того, кто хочет добиться больших успехов в области управления необходимо полное понимание природы и сущности и принятия решений.
Важным показателем деятельности менеджера является его умение правильно принимать решения. Выполняя функции управления: планирование, мотивация, организация и контроль, они постоянно решают задачи по каждой из них. Разработка и принятие решений - творческий процесс руководителя. Он включает в себя следующие стадии:
· разработку и постановку цели;
· постановку проблему и ее изучение;
· выбор критериев эффективности и возможных последствий принимаемых решений;
· обсуждение вариантов решений;
· выбор окончательного решения, обоснование;
· принятие решения;
· донесение принятых решений до исполнителей;
· контроль над выполнением решений.
Классифицировать управленческие решения можно по множеству признаков. Немаловажны так же условия для принятия решения. Чаще всего решения принимаются в условиях определенности или риска (неопределенности).
В условиях определенности, принимающий решение более уверен в каждой выбранной альтернативе. В отличает от того, как в условиях неопределенности, менеджер лишь может определить вероятность успеха альтернативы.
В таком случае важную роль играет собственная культура, традиции и ценности организации. Сотрудники как бы привыкают жить внутри нее, к ее культуре, и поэтому не могут рассматривать варианты решения вне ее.
Существуют и другие критерии классификации управленческих решений:
· долго-, средне- и краткосрочные;
· одноразовые (случайные) и повторяющиеся;
· общие (касающиеся всех сотрудников) и
- 1
- 2
- 3
- . . .
- последняя »
Похожие работы
Интересная статья: Быстрое написание курсовой работы