Читать курсовая по мировой экономике, международным экономическим отношениям: "Направления развития конкурентных стратегий во внешнеэкономической деятельности предприятий Республики Беларусь на основании деятельности ОАО "Лидсельмаш"" Страница 1

назад (Назад)скачать (Cкачать работу)

Функция "чтения" служит для ознакомления с работой. Разметка, таблицы и картинки документа могут отображаться неверно или не в полном объёме!

ВВЕДЕНИЕ Предприятие является первичным звеном материального производства. В условиях рыночной экономики предприятие самостоятельно организует текущую деятельность, разрабатывает планы социально-экономического развития, изучает конъюнктуру рынка, распоряжается трудовыми, материальными, финансовыми ресурсами. От того насколько эффективно происходит управление предприятием, зависят и результаты его деятельности.

Для повышения эффективности производственной деятельности предприятий необходима грамотно разработанная стратегия, которая поможет придерживаться единожды установленного направления в развитии предприятий. Предприятия вырабатывают свои стратегии развития на любом этапе деятельности. Всегда существует какая-то общая политика. Это означает, что в любой экономической общности, в любой без исключения организации можно найти какие-то постоянные и неизменные характеристики: совокупность принципов, правил и решений, руководящих действием.

Выбор стратегии - центральный момент стратегического планирования. Часто организация выбирает стратегию из нескольких возможных. Стратегия компании в области конкуренции может быть наступательной и оборонительной. Некоторые действия могут быть агрессивными, бросающими прямой вызов рыночным позициям конкурентам, другие представляют собой реакцию на предпринимаемые конкурентами действия.

К трем наиболее часто используемым конкурентным подходам относятся [5, с. 413]: стремление стать производителем с самыми низкими издержками в отрасли; индивидуализация продукции на основе более высокого качества или лучшего ее функционирования; внедрение в узкую рыночную нишу и завоевание конкурентного преимущества за счет лучшего удовлетворения специальных потребностей.

Бремя ответственности за стратегию бизнеса ложится на плечи его руководителя. Даже если руководитель бизнеса непосредственно не участвует в работе по формированию стратегии, предпочитая делегирование, он все равно несет полную ответственность за стратегию и результаты реализации [2, с. 215].

Стратегия основана на комплексе конкурентных действий, с помощью которых руководство рассчитывает обеспечить успешную работу организации. Фактическая стратегия - это управленческий план, направленный на укрепление позиций организации, удовлетворение потребностей ее клиентов и достижение определенных результатов ее деятельности. Руководители разрабатывают стратегии, чтобы узнать, как следует управлять бизнесом компании, а также потому, что стратегии помогают им сделать обоснованный и учитывающий многие факторы выбор среди альтернативных направлений действий.

Разработка и внедрение стратегии - это основные управленческие функции руководителей предприятия. Среди множества выполняемых руководителями дел очень не многие влияют на работу компании столь же значительно, как: выбор долгосрочных направлений развития компании; разработка эффективных стратегических действий и деловых подходов; реализация стратегии, позволяющей получить желаемые результаты. И действительно, хорошая стратегия, и хорошая реализация стратегии - наиболее надежные признаки хорошего управления. Все выше сказанное является одним из направлений развития бизнеса в нашей стране.

Актуальность темы


Интересная статья: Быстрое написание курсовой работы