Читать статья по менеджменту: "Проблемы управления человеческим капиталом и интеллектуальными ресурсами" Страница 1

(Назад) (Cкачать работу)

Проблемы управления человеческим капиталом и интеллектуальными ресурсами

персонал управление корпоративная культура

В 21-м веке, в веке быстрого стечения времени, с невероятной скоростью меняются технологии, структуры предприятий и организационные модели. Естественно, не каждый успевает угнаться за столько высокой скоростью меняющегося мира, а поэтому многие компании не уделяют достаточного внимания таким вопросам, как управление человеческим капиталом и интеллектуальными ресурсами. Управление людскими ресурсами предприятия включает в себя эффективное развитие и рациональное использование человеческого потенциала предприятия (прием сотрудников, встречи персонала, адаптация новых сотрудников, их поощрение, здоровье персонала, а также их безопасность и т.д.). Однако, под влиянием разного рода факторов, в руководстве многих коммерческих и некоммерческих предприятий существует ряд проблем связанных с управлением персонала.

Во-первых, предприятия уделяют внимание только экономической выгоде, не заостряют внимание на проблемах управления персоналом, отсутствует понимание важности данного вида деятельности. В наш напряженный век постоянной конкуренции многие предприятия совершенно забыли о важности и актуальности науки управления персоналом, большинство лишь стремится достичь максимальной экономической выгоды. Это, в частности, касается малых и средних предприятий, в которых отсутствует здоровая структура управления персоналом компании, по этой причине данные организации не могут в полной мере использовать преимущества этой науки. Руководители некоторых предприятий считают, что успех компании определяется лишь экономическими показателями и только экономическая выгода способствует ее росту и процветанию. Многие из них гоняются за краткосрочной выгодой и не в состоянии развивать, управлять и планировать организационные процессы в долгосрочной перспективе. Ко всему прочему, отсутствие понимания важности данных процессов у кадровых структур, приводит к недостатку материальных и людских вложений в структуру управления персоналом и как следствие система управления остается несовершенной.

Во-вторых, у предприятий отсутствуют механизмы рационального и справедливого приема людей на работу. Зачастую, многие предприятия при найме и повышении в должности сотрудников обращают больше внимания на связи человека, а не на его профессиональные качества. В результате, талантливым сотрудникам не совсем просто получить повышение по службе или занять важную и ответственную должность, что, конечно, сказывается на эффективности работы кадровой службы. По этой причине не редки случаи, когда пост руководителя занимают люди, с низкими управленческими навыками, а профессиональные работники так и остаются обычными работниками без возможности карьерного роста.

В-третьих, у предприятий отсутствуют активные меры и способы поощрения своих сотрудников. Зачастую, предприятия не имеют полной информации о заслугах своих работников, что приводит к проблемам оценки работы сотрудника и его поощрению. В век постоянно нарастающей конкуренции многие сотрудники не в состоянии отдавать все силы в работу без соответствующего экономического и социального поощрения.

В-четвертых, у предприятий

Похожие работы