- 1
- 2
- 3
- . . .
- последняя »
(Назад)
(Cкачать работу)Задача 1.
За оцінками менеджерів визначено, що у прогнозному періоді рівень майбутніх змін за інноваційною складовою стратегій складає 2-4, та за маркетинговою складовою - відповідно 2-3.
Проведіть оцінку потенціалу керівництва організації та визначить необхідні зміни, користуючись тестовими таблицями для визначення агресивності стратегії підприємства, та нижченаведеною інформацією (табл. 1)
Визначать необхідні зміни у складових потенціалу організації Таблиця 1 Характеристика потенціалу організації
| Компоненти | Значення |
| Характеристики керівництва організацією | |
| 1. Характер мислення | Виробничий |
| 2. Орієнтація | В середину організації |
| 3. Часова орієнтація | Нові дії |
| 4. Модель успіху | Ефективність виробництва |
| 5. Готовність до ризику | Відмовлятися |
| 6. Влада вищого керівництва | Помірна |
| 7. Стиль керівництва | Дисципліна/контроль |
| 8. Рішення проблеми | Діагностика |
| 9. Важелі керівництва | Контроль |
| Характеристика управлінського клімату | |
| 1. Відношення до змін | «Планувати заздалегідь» |
| 2. Готовність до ризику | Уникати |
| 3. Часова перспектива | Сьогоднішнє |
| 4. перспектива дій | Переважно у середину фірми |
| 5. Фактор, що спонукає до змін | Незадовільні результати |
| 6. Ініціатива | «Робити все за правилами» |
| 7. Структура повноважень | Децентралізація |
| Характеристика компетенції управляючих | |
| 1. Засоби рішення проблеми | Вибір кращої альтернативи |
| 2. Процедура рішення проблеми | Ієрархічна у масштабі всієї фірми |
| 3. Система управління | Стратегічне планування |
| 4. Інформаційна система | Екстраполяційний прогноз |
| 5. Організаційна структура | Децентралізована з автономним відношенням |
| 6. Визначення роботи | В категоріях цілей |
| 7. Головні методи управління | Прогноз, оптимізація |
| 8. Найбільш важлива функція | Маркетинг та планування на рівні фірми |
Розв’язок:
Управління на основі ранжування стратегічних завдань (рис. 1) основну увагу приділяє визначенню тих завдань, які мають розв’язуватися в межах стратегічного управління.
Рис. 1. Загальна схема управління на основіранжування стратегічних завдань Це дозволяє реалізувати «принцип своєчасності рішень». Цей підхід передбачає такі кроки:
. Організацію постійного спостереження за всіма тенденціями у зовнішньому середовищі (ринковими, технічними, економічними, соціальними, політичними).
. Доведення результатів спостережень до керівництва.
. Вище керівництво спільно з плановим підрозділом поділяє завдання на чотири категорії:
найтерміновіші, що потребують негайного вирішення;
важливі, середньотермінові, які «укладаються» в наступний плановий цикл;
важливі нетермінові задачі;
- 1
- 2
- 3
- . . .
- последняя »