(Назад)
(Cкачать работу)рост, зрелость, спад, прекращение деятельности) и Адизеса. На наш взгляд, данная модель наиболее полно учитывает характеристики деятельности организации. Также она является завершенной - рассмотрены такие важные стадии как зарождение и смерть. Стадия зарождения интересно уже тем, что на ней организация задумывалась. Этап смерти также важен - нужно знать, как грамотно завершить деятельность, с наименьшими потерями. Опишем организацию на различных стадиях жизненного цикла с учетом модели Адизеса (таблица 2). Таблица 2 - Характеристика организации на различных стадиях жизненного цикла Адизеса
| Стадия | Краткая характеристика |
| Зарождение | Существование организации в виде идеи |
| Младенчество | Низкая производительность, много проблем, острая нужда в оборотном капитале, высокая интенсивность работы |
| Высокая активность | Популярность продукта, рост продаж, отсутствие четкого контроля и делегирования |
| Юность | Рост прибыли, повышение рентабельности продаж, появление профессионального менеджера |
| Расцвет | Наличие четких целей, алгоритмов управления |
| Стабильность | Снижение гибкости, приоритет краткосроч-ных целей |
| Аристократия | Отказ признавать снижение конкурентных позиций, падение желания к освоению новых рынков, поддержание традиций |
| Ранняя бюрократия | Отсутствует сосредоточение на потребностях рынка, межличностные конфликты |
| Бюрократизация | Поддержание функционирования лишь за счет внешних источников |
| Смерть | Отсутствие мотивации, ресурсов |
Стратегия как понятие имеет множество подходов к ее определению, она рассматривалась как модель, план, процесс, ловкий прием, позиция, перспектива. На наш взгляд, наиболее полное и соответствующее современным условиям определение дано Пономаревым М.А.: «стратегия - это сознательно разработанное и подлежащее постоянной корректировке в результате неопределенности внешней среды последовательное управляющее действие, ведущее к качественному изменению экономической системы в долгосрочной перспективе за счет создания и укрепления конкурентных преимуществ [7]».
Известно, что при разработке стратегии нужно учитывать множество факторов. В основном, они учитываются при проведении стратегического анализа - «интерпретация стратегического положения организации с помощью определения изменений, возникающих в экономическом окружении организации, и выявления их воздействия на организацию и ее деятельность, и определения преимуществ и ресурсов организации в зависимости от этих изменений [7]». Представим их на рисунке 2.
Рисунок 2 - Факторы формирования стратегий Таким образом, стадию жизненного цикла можно назвать одной из важнейших составляющих формирования стратегии.
1.2 Типология стратегий по критерию стадий организационного развития Существует множество оснований для классификации стратегий. Одно из них - стадия
Похожие работы
Интересная статья: Основы написания курсовой работы