- 1
- 2
- 3
- . . .
- последняя »
1. Особенности стратегического менеджмента организации на различных этапах жизненного цикла организации.1 Модель жизненного цикла организации как основа формирования стратегии
Рассмотрим само понятие жизненного цикла организации. Существует несколько трактовок этого понятия. Представим их в таблице 1.
Таблица 1 - Определение понятия жизненного цикла Автор | Определение понятия жизненного цикла |
Назаренко С.С. | «стадии (или фазы), которые представляют собой периоды, проживаемые фирмой в рамках однотипных ценностных установок и фиксирующие в первую очередь специфику управленческих задач в определенный период функционирования компании» [1]. |
Вишнякова О.Н. | «предсказуемые изменения с определенной последовательностью состояний в течение времени» [2] |
Баев И.А. | «смена фаз и стадий ее движения в пространстве и времени, которое сопровождается усилением или потерей определенных свойств» [3] |
Business dictionary | «модель, которая предполагает, что организации с течением времени проходят через заранее определенные этапы развития» [4] |
Куранов М.В. | «синтез жизненных циклов продукции, производимой организацией в анализируемом периоде, и жизненного цикла технологий, обеспечивающих производство» [5] |
Рисунок 1 - Появление моделей развития организации Отметим, что у исследователей до сих пор нет единого мнения относительно количества стадий. Так, одни полагают, что существуют четыре стадии, Грейнер выделяет пять стадий, Торберт - девять, Адизес - десять[6]. Однако можно выделить несколько общих черт:
стадии идут последовательно,
каждая стадия - следствие предыдущей,
рассмотрение большого числа характеристик организации.
Также для организации характерно то, что она может длительное время оставаться на одной стадии, возвращаться на предыдущие, становиться банкротом на ранних стадиях. Таким образом, назначение модели жизненного цикла в том, чтобы предвидеть критические моменты в организации, выработать наилучший образ действий для управления, своевременно пересмотреть приоритеты, а также отказаться от действий, препятствующих будущему росту организации. Это означает, что анализ жизненного цикла необходим для выработки стратегии.
В современных условиях чаще используются модели с четырьмя стадиями (зарождение, рост, зрелость, спад), с пятью стадиями (зарождение,
- 1
- 2
- 3
- . . .
- последняя »
Похожие работы
Интересная статья: Быстрое написание курсовой работы