- 1
- 2
- 3
- 4
- . . .
- последняя »
(т.е. рынке, на котором организация работает).
Стратегия представляет собой всесторонний комплексный план, отображающий конкретные пути развития организации исходя из динамики внешней среды посредством формулирования миссии организации и целей, поиска ресурсов для их достижения и планирования конкретных действий на перспективу. Стратегия в значительной мере разрабатывается высшим руководством организации, а ее реализация предусматривает участие сотрудников всех уровней управления. Стратегический план должен быть, с одной стороны, целостным, с другой - гибким, допускающим коррекцию. Выработанная стратегия придает организации общую направленность и индивидуальность, а ее сотрудникам - четкие ориентиры в повседневных действиях.
Планирование как функция управления состоит в выборе наилучшей альтернативы текущего и перспективного развития объекта управления. Планирование должно быть способным адаптироваться к постоянным изменениям внешней среды и самого объекта управления.
В течение последних двух десятилетий во многих исследованиях отмечалась важность стратегического планирования как для крупных, так и для мелких компаний. Одни исследователи сосредоточивали усилия на изучении теории стратегического планирования и разработке ее концептуальных основ, другие уделяли основное внимание исследованию практики планирования в реально существующих компаниях и разработке методов наиболее эффективного применения теории стратегического планирования руководителями.
Некоторые ученые представляют учение о планировании как совершенно сознательный процесс, предполагающий наличие хорошо информированного руководителя, который осуществляет выбор между несколькими четко сформулированными альтернативами.
Доминирующей точкой зрения на стратегию применительно к малым кампаниям является модель рационального планирования. Планирование часто рассматривают как ключ к успеху компании. Предполагается, что планирование определяется сущностью бизнеса, умением и навыками владельца-руководителя бизнеса и его предрасположенностью к планированию, размером компании и стадией развития, на которой находится компания, т.е. стадией ее жизненного цикла.
Стратегия представляет собой всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей.
Стратегическое планирование представляет собой комплекс решений и действий по разработке стратегий, необходимых для достижения целей организации, предприятия.
Главная задача стратегического планирования - обеспечить гибкость и нововведения в деятельности организации, необходимые для достижения целей в изменяющейся среде.
В рамках стратегического планирования решаются 4 основные задачи:
распределение ресурсов,
адаптация к внешней среде,
внутренняя координация,
формирование стратегической организационной культуры.
Анализ внешней среды (ВО-анализ) представляет собой процесс, с помощью которого руководители организации контролируют внешние по отношению к ней факторы, чтобы определить возможности, которые можно использовать, и опасности, которые нужно предотвратить.
Стратегическое планирование является составной частью
- 1
- 2
- 3
- 4
- . . .
- последняя »
Похожие работы
Тема: Этапы бюджетного процесса |
Предмет/Тип: Финансы, деньги, кредит (Курсовая работа (т)) |
Тема: Этапы процесса обучения |
Предмет/Тип: Психология (Реферат) |
Тема: Этапы процесса обучения |
Предмет/Тип: Психология (Реферат) |
Тема: Этапы процесса консультирования |
Предмет/Тип: Психология (Реферат) |
Тема: Этапы проведения арбитражного процесса |
Предмет/Тип: ТГП (Контрольная работа) |
Интересная статья: Основы написания курсовой работы