- 1
- 2
- 3
- . . .
- последняя »
Курсовая работа
По дисциплине
«Стратегический менеджмент»
На тему: «Основные этапы процесса разработки стратегии организации (на примере гипермаркета Эссен)» Введение Окружающий нас мир чрезвычайно сложен и многообразен, разнообразные события возникают и меняются с такой скоростью, что бывает довольно сложно уследить за ними. Поэтому организация всегда должна иметь свой стратегический план, иначе ей трудно будет оставаться конкурентоспособной и нужной для общества организацией.
Стратегический менеджмент, сформировавшийся в научную дисциплину как ответ на быстро меняющуюся внешнюю среду организаций, за последние годы стал одним из основных инструментов, обеспечивающих устойчивость организации.
В процессе развития требуется согласованность действий отдельных элементов системы, которую возможно обеспечить стратегическим планированием деятельности. Планирование - активное и сознательное стремление к будущему, но одновременно и концепция целенаправленного поведения.
Планировать надо хорошо, либо не планировать совсем. Начиная планирование, следует ответить на ряд ключевых вопросов: “На какой срок мы осуществляем планирование?”, “С чего начинаем?”, “Учитываем ли предыдущие результаты?”, “Как описываем план?”, “Откуда берем нормы?’, “Какова степень приуроченности к календарным срокам?”
Кроме того, роль планирования как важнейшей функции менеджмента определяется тем, что 70% информации управленческого характера связана с различными стадиями планирования.
Актуальность исследования заключаются в создании высоко конкурентной стратегии развития гипермаркета ЭССЕН в условиях большой конкуренции.
Целью данной курсовой работы является разработка стратегических предложений для гипермаркета ЭССЕН на основе изученного теоретического материала.
Задачи курсовой работы:
Анализ и проработка теоретического материала. Определение сущности и необходимости стратегического планирования, оценка внешней и внутренней среды организации.
Анализ объекта исследования - гипермаркет ЭССЕН. Изучение состояния внутренней и внешней среды гипермаркета ЭССЕН.
На основе полученных данных выявить условия для стратегического планирования в организации, его особенности, недостатки и достоинства. Разработать и систематизировать стратегические предложения.
Объектом исследования является гипермаркет ЭССЕН. 1. Теоретические основы стратегического планирования Стратегическое планирование как система
Стратегическое планирование как новый подход в менеджменте был сформирован в 70-80 гг. XXв.
Основная идея теории стратегического планирования заключается в том, что только посредством постоянного совершенствования всех элементов системы менеджмента в организации можно успешно развивать собственный бизнес в условиях достаточно жесткой конкуренции и непредсказуемых изменений как во внешней, так и во внутренней среде. Экономическая эффективность от использования систем стратегического планирования проявляется в наиболее целесообразном и наименее рискованном использовании всех видов ресурсов организации, повышение уровня ее конкурентоспособности и создании благоприятных перспектив постоянного и долговременного присутствия на целевом рынке
- 1
- 2
- 3
- . . .
- последняя »
Похожие работы
Тема: Эссен, Иван Николаевич |
Предмет/Тип: История (Реферат) |
Тема: Эссен, Рейнгольд-Вильгельм Иванович |
Предмет/Тип: История (Реферат) |
Тема: Николай Оттович фон Эссен |
Предмет/Тип: (Доклад) |
Тема: Николай Оттович фон Эссен |
Предмет/Тип: История (Доклад) |
Тема: Система управленческого учета в ЗАО ЭССЕН ПРОДАКШН АГ |
Предмет/Тип: Бухучет, управленч.учет (Курсовая работа (т)) |
Интересная статья: Быстрое написание курсовой работы