Читать курсовая по менеджменту: "Основные различия между внутренней и внешней мотивацией ООО "Смирнов Бриллиант"" Страница 1

(Назад) (Cкачать работу)

МОСКОВСКИЙ АВТОМОБИЛЬНО - ДОРОЖНЫЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ (МАДИ)

Кафедра социологии и управления Курсовой проект

по дисциплине "Мотивация и стимулирование трудовой деятельности"

на тему:

Основные различия между внутренней и внешней мотивацией ООО "Смирнов Бриллиант" Выполнила: студентка 4 курса

группы 4БУЧР

Васюкова С.А.

Проверила: кандидат

экономических наук, доцент

Николаева Г. Н. МОСКВА

СодержаниеВведение

Глава 1. Теоретические основы видов мотивации

.1 Характеристика внутренней и внешней мотивации персонала

.2 Основные различия между внутренней и внешней мотивацией

.3 Особенности мотивации в ювелирной среде

Выводы

Глава 2. Анализ системы внутренней и внешней мотивации предприятия ООО "Смирнов Бриллиант"

.1 Характеристика предприятия "Смирнов Бриллиант"

.2 Анализ количественного и качественного состава персонала

.3 Действующая система видов мотивации ООО "Смирнов Бриллиант"

Выводы

Глава 3. Разработка рекомендаций и предложений по совершенствованию системы мотивации персонала на предприятии ООО "Смирнов Бриллиант"

.1 Разработка рекомендаций по совершенствованию системы мотивации на основе ее видов ООО "Смирнов Бриллиант"

.2 Формирование эффективной системы мотивации за счет внешних и внутренних факторов ООО "Смирнов Бриллиант"

Заключение

Список используемой литературы

Приложение

Введение Создавшаяся в нашей стране сложная социально-экономическая ситуация, изменение экономической и политической систем одновременно несут как большие возможности, так и серьезные угрозы для каждой личности, для устойчивости ее существования, вносят значительную неопределенность в жизнь практически каждого человека.

Человеческий фактор выходит на определяющие позиции в сфере эффективного государственного управления и успешного предпринимательства. Известная, всем фраза "Кадры решают все!" стала "головной болью" руководителя любого уровня. Весь спектр формирования и управления человеческими ресурсами крайне проблематичен и трудноструктурируем. Работа с людьми всегда сопровождается множеством проблем, затрагивающих слабо предсказуемые черты характера индивида. Мотивация труда - одна из важнейших задач управления, решение которой тесно связано с социологией и психологией управления. Ее важность определяется, с одной стороны, тем постоянством, с каким она возникает в деятельности руководителя, а с другой стороны, тем значением, которое она приобрела в условиях происходящих радикальных социально-экономических изменений. Грамотный учет закономерностей мотивации является залогом эффективной реализации функции мотивации и, следовательно, решающим фактором эффективности управленческой деятельности в целом. Ключевую роль мотивирования подчеркивают практически все ведущие теоретики и практики управления. Например, А. Якокка отмечает: "Когда речь идет о том, чтобы предприятие двигалось вперед, вся суть в мотивации людей".

Проблемы мотивации работников предприятий любых форм собственности, всегда были и остаются по сей день наиболее актуальными независимо от общественно-политического строя, который функционирует в отдельно взятой стране и всего мирового сообщества в целом, так как от

Похожие работы