Читать курсовая по менеджменту: "Основные различия между внутренней и внешней мотивацией ООО "Смирнов Бриллиант""

назад (Назад)скачать (Cкачать работу)

Функция "чтения" служит для ознакомления с работой. Разметка, таблицы и картинки документа могут отображаться неверно или не в полном объёме!

МОСКОВСКИЙ АВТОМОБИЛЬНО - ДОРОЖНЫЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ (МАДИ)

Кафедра социологии и управления Курсовой проект

по дисциплине "Мотивация и стимулирование трудовой деятельности"

на тему:

Основные различия между внутренней и внешней мотивацией ООО "Смирнов Бриллиант" Выполнила: студентка 4 курса

группы 4БУЧР

Васюкова С.А.

Проверила: кандидат

экономических наук, доцент

Николаева Г. Н. МОСКВА

СодержаниеВведение

Глава 1. Теоретические основы видов мотивации

.1 Характеристика внутренней и внешней мотивации персонала

.2 Основные различия между внутренней и внешней мотивацией

.3 Особенности мотивации в ювелирной среде

Выводы

Глава 2. Анализ системы внутренней и внешней мотивации предприятия ООО "Смирнов Бриллиант"

.1 Характеристика предприятия "Смирнов Бриллиант"

.2 Анализ количественного и качественного состава персонала

.3 Действующая система видов мотивации ООО "Смирнов Бриллиант"

Выводы

Глава 3. Разработка рекомендаций и предложений по совершенствованию системы мотивации персонала на предприятии ООО "Смирнов Бриллиант"

.1 Разработка рекомендаций по совершенствованию системы мотивации на основе ее видов ООО "Смирнов Бриллиант"

.2 Формирование эффективной системы мотивации за счет внешних и внутренних факторов ООО "Смирнов Бриллиант"

Заключение

Список используемой литературы

Приложение

Введение Создавшаяся в нашей стране сложная социально-экономическая ситуация, изменение экономической и политической систем одновременно несут как большие возможности, так и серьезные угрозы для каждой личности, для устойчивости ее существования, вносят значительную неопределенность в жизнь практически каждого человека.

Человеческий фактор выходит на определяющие позиции в сфере эффективного государственного управления и успешного предпринимательства. Известная, всем фраза "Кадры решают все!" стала "головной болью" руководителя любого уровня. Весь спектр формирования и управления человеческими ресурсами крайне проблематичен и трудноструктурируем. Работа с людьми всегда сопровождается множеством проблем, затрагивающих слабо предсказуемые черты характера индивида. Мотивация труда - одна из важнейших задач управления, решение которой тесно связано с социологией и психологией управления. Ее важность определяется, с одной стороны, тем постоянством, с каким она возникает в деятельности руководителя, а с другой стороны, тем значением, которое она приобрела в условиях происходящих радикальных социально-экономических изменений. Грамотный учет закономерностей мотивации является залогом эффективной реализации функции мотивации и, следовательно, решающим фактором эффективности управленческой деятельности в целом. Ключевую роль мотивирования подчеркивают практически все ведущие теоретики и практики управления. Например, А. Якокка отмечает: "Когда речь идет о том, чтобы предприятие двигалось вперед, вся суть в мотивации людей".

Проблемы мотивации работников предприятий любых форм собственности, всегда были и остаются по сей день наиболее актуальными независимо от общественно-политического строя, который функционирует в отдельно взятой стране и всего мирового сообщества в целом, так как от четко разработанных систем мотивации зависит не только социальная и творческая активность работников, но и конечные результаты предприятий в их многогранной социально-экономической деятельности и, особенно, в области внедрения в производство инновационных процессов, мероприятий научно-технического прогресса.

Актуальность проблем внутренней и внешней мотивации не оспаривается ни наукой, ни практикой, так как от четкой разработки эффективной системы мотивации зависит не только повышение социальной и творческой активности конкретного работника (менеджера, рабочего), но и конечные результаты деятельности предприятий различных организационно-правовых форм собственности, производственной и непроизводственной сфер деятельности.

Целью курсового проекта является: на основе теории и практики разработать основные различия видов мотивации ООО "Смирнов Бриллиант".

Исходя из поставленной цели нужно решить следующие задачи:

· изучить теоретические основы видов мотивации;

· изучить характеристику предприятия "Смирнов Бриллиант";

· изучить количественный и качественный состав персонала;

· изучить текучесть персонала;

· рассмотреть действующую систему видов мотивации ООО "Смирнов Бриллиант";

· разработать рекомендации по совершенствованию внешней и внутренней системы мотивации персонала ООО "Смирнов Бриллиант";

Методологической посылкой при рассмотрении данной темы явились научное мировоззрение Маслоу, Р. Вудвортса, Д. МакКлелланда, А. Уайта, К. Альдерфера, Ф. Герцберга, Дж. Адамса и их критический подход к проблеме мотивации посредством удовлетворения потребностей.

Объектом курсового проекта является ювелирная компания ООО "Смирнов Бриллиант"

Предметом курсового проекта являются виды мотивации и внесение предложений для их улучшения.

Глава 1. Теоретические основы видов мотивации .1 Характеристика внутренней и внешней мотивации персонала В условиях формирования рыночной экономики перед организациями встает необходимость работать по-новому, считаясь с законами рынка, учитывая все составляющие человеческого фактора (экономические, психологические, социальные). В связи с этим возрастает вклад каждого работника в конечные результаты деятельности предприятия. В новых условиях становление новых форм собственности делает актуальным поиск эффективных способов управления трудом путем активизации человеческого фактора. Глубокий кризис экономики привел к тому, что трудовая сфера в настоящее время также находится в состоянии кризиса: растет массовая безработица, распадаются трудовые коллективы, падает производительность труда, уменьшается доля высококвалифицированного труда, происходит старение трудового потенциала . Представляется, что кризис труда возможно преодолеть, используя стратегию связанную с усилением мотивации, комплексно используя все элементы мотивационного механизма. Мотивация труда - это стремление работника удовлетворить потребности (получить определенные блага) посредством трудовой деятельности. [1; с.58] В структуру мотива труда входят: потребность, которую хочет удовлетворить работник; благо, способное удовлетворить эту потребность; трудовое действие, необходимое для получения блага; цена - издержки материального и морального характера, связанные с осуществлением трудового действия. Принципиально различают две формы мотивации - внешнюю и внутреннюю.

Внешняя мотивация - это средство достижения цели, например, заработать деньги, получить признание, занять вышестоящую должность. При этом она может использоваться в двух направлениях: как стимул при ожидании преимуществ - принцип надежды; как средство давления при ожидании недостатков - принцип страха. Внешняя мотивация непосредственно влияет на поведение, но эффективность ее действия ограничена, пока она воспринимается в качестве стимула или давления.

Внутренняя мотивация - это понимание смысла, убежденность. Она возникает в том случае, если идея, цели и задачи, сама деятельность воспринимаются как достойные и целесообразные. При этом создается конкретное состояние, определяющее направленность действий, а поведение станет результатом соответствующей внутренней установки, причем это справедливо не только для человека. Многие организации начинали создавать систему качества из-за внешней мотивации: надежды на преимущества в конкурентной борьбе и укрепление позиции на рынке, страх несоответствия продукции будущим стандартам качества и потери рынка создавали ее основу. Другие предприятия решаются на внедрение философии качества, основываясь на убеждении, что предупреждение появления бракованных изделий должно стать их принципиальной позицией в мире производства. Такая позиция справедлива для многих сфер жизни. В этом случае речь идет о внутренней мотивации. Внутренняя мотивация присутствует, если идея, задача или деятельность воспринимаются целесообразными и чего-то


Похожие работы

 
Тема: Протоиерей Василий Смирнов
Предмет/Тип: none (Статья)
 
Тема: Протоиерей Василий Смирнов
Предмет/Тип: История (Статья)
 
Тема: Б. Л. Смирнов Ашхабад, 1978 г. Издательство «Ылым»
Предмет/Тип: Другое (Реферат)
 
Тема: Планирование ветеринарных мероприятий при возникновении маститов в хозяйстве КФХ "Смирнов С.Б."
Предмет/Тип: Сельское хозяйство (Курсовая работа (т))
 
Тема: А.О.Смирнов: історія психології як рушійна сила цієї науки
Предмет/Тип: Психология (Реферат)