Читать диплом по менеджменту: "Организация работы с кадровым резервом в физкультурно-спортивной организации (на примере стадиона БОУ ДОД СДЮШОР "Динамо")" Страница 1

назад (Назад)скачать (Cкачать работу)

Функция "чтения" служит для ознакомления с работой. Разметка, таблицы и картинки документа могут отображаться неверно или не в полном объёме!

Министерство спорта Российской Федерации

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

Высшего профессионального образования

"Сибирский государственный университет физической культуры и спорта"

Гуманитарный факультет

Кафедра менеджмента, экономики и права физической культурыВыпускная квалификационная работа

по специальности 032101

"Менеджмент в сфере физической культуры и спорта"

Организация работы с кадровым резервом в физкультурно-спортивной организации (на примере стадиона БОУ ДОД СДЮШОР "Динамо").Научный руководитель:

Лазуткин В.В.

Студент: Богатырев Алексей

Омск 2014

СодержаниеГлава 1. Понятие, сущность и роль кадрового резерва в управлении персоналом

1.1 Понятие и сущность кадрового резерва

1.2 Цели, виды и задачи кадрового резерва

1.3 Планирование кадрового резерва

1.4 Оценка кадрового резерва

1.5 Формирование кадрового резерва за рубежом

Глава 2. Анализ потребностей в кадровом резерве БОУ ДОД СДЮШОР "Динамо"

2.1 Общая характеристика БОУ ДОД СДЮШОР "Динамо"

2.2 Анализ кадрового потенциала организации, необходимого для формирования кадрового резерва

Глава 3. Разработка программы формирования кадрового резерва БОУ ДОД СДЮШОР "Динамо"

3.1 Процедуры отбора сотрудников организации для формирования кадрового резерва

3.2 Порядок работы с лицами, включенными в кадровый резерв

Заключение

Список литературы

Введение.

Понятие кадрового резерва не является для России чем-то новым и передовым - на государственных предприятиях еще в советские времена существовала форма ежегодной отчетности, в которой отражалось состояние работы с кадровым резервом.

В современных условиях одним из важнейших направлений совершенствования системы управления персоналом является работа с кадровым резервом. Кадровый резерв - это специально отобранная группа специалистов, прошедших предварительный отбор, достигших положительных результатов в профессиональной деятельности и обладающих необходимым потенциалом для выполнения обязанностей на новом участке работы. Создание кадрового резерва полезно для любой организации, однако, наиболее оправдано это в компаниях, где наблюдается большая текучка кадров.

Формирование кадрового резерва - важная составляющая политики любой организации. Четкое построение системы формирования кадрового резерва необходимо для каждого учреждения. Отсутствие данного аспекта грозит снижением эффективности функционирования любого предприятия. Систематический отбор в резерв наиболее перспективных сотрудников, которые после специального обучения смогут занять ключевые позиции в организации, позволяет решать многие задачи. Это также реальная забота о карьерном росте и профессиональном развитии людей, мотивирующая их на эффективную работу и способствующая росту их лояльности к организации.

Однако создание резерва кадров представляет собой очень трудоемкий процесс, требующий существенных затрат времени и средств. Оптимизировать этот процесс поможет хорошо продуманная организация работы и максимальный учет всех факторов.

Актуальность исследования данной темы продиктована необходимостью


Интересная статья: Быстрое написание курсовой работы