Читать диплом по менеджменту: "Направления совершенствования системы корпоративного менеджмента ООО "Звезда Компани"" Страница 1

(Назад) (Cкачать работу)

СодержаниеВведение

. Теоретические основы совершенствования системы корпоративного менеджмента предприятия

.1 Понятие, цели и задачи корпоративного менеджмента предприятия

.2 Функции системы корпоративного менеджмента предприятия и их классификация

.3 Анализ методов оценки эффективности менеджмента

. Анализ системы корпоративного менеджмента ООО «Звезда Компани»

.1 Организационная характеристика ООО «Звезда Компани»

.2 Оценка эффективности системы корпоративного менеджмента ООО «Звезда Компани»

. Направления совершенствования системы корпоративного менеджмента ООО «Звезда Компани»

Заключение

Список использованных источников

Приложение А Бухгалтерский баланс ООО «Звезда Компани» на 1 января 2014 г.

Приложение Б Бухгалтерский баланс ООО «Звезда Компани» на 1 января 2015 г. Введение Совершенствование системы менеджмента на предприятии как сложной социально-экономической системы является одним из ключевых путей стабилизации белорусской экономики в целом. Многолетний экономический кризис и спад промышленного производства, продолжающийся по сегодняшний день, поставили многие предприятия не просто в кризисное положение, а непосредственно на грань банкротства.

В настоящее время появилось множество работ, посвященных системе менеджмента предприятия, в которых было успешно проработано множество проблем, касающихся различных аспектов жизнедеятельности предприятия. Тем не менее, ряд вопросов остается открытым. Во-первых, динамичная и неопределенная среда, подверженная быстрым качественным перестройкам, выдвигает новые задачи, решение которых на основе прямого использования зарубежного опыта наталкивается на проблемы. Во-вторых, успешное функционирование предприятия в этой среде требует не столько оптимизации экономико-финансовых показателей, сколько мобилизации усилий по адаптации к далеко не всегда предсказуемым изменениям внешней и внутренней среды предприятия. В-третьих, наблюдающийся в настоящее время дефицит финансовых ресурсов на предприятиях заставляет пристально исследовать проблему мобилизации всех внутренних резервов, полного и комплексного использования потенциала предприятия. Мобилизация ресурсов возможна лишь на основе раскрытия творческого потенциала всего коллектива предприятия, так как решения здесь принимаются и реализуются многими участниками.

Решение задач менеджмента может быть осуществлено на основе принципов самоорганизации. Под самоорганизацией понимается свойство системы приобретать пространственную, функциональную, логическую или иную структуру без специфического воздействия извне. При этом большую роль имеет формирование и развитие горизонтальных связей (связей между элементами одного уровня, основанных на общности интересов). Процесс формирования, принятия и реализации управленческих решений распределен между руководителями разного уровня, что позволяет им вносить в него свои опыт, знания (далеко не всегда формализуемые) и интуицию. Однако различия в системах ценностей, типах восприятия, уровне образования и типах культур у участвующих в этом процессе специалистов требует согласования и приведения в единую систему. Этот процесс вызывает к жизни проблемы координации деятельности

Похожие работы