Читать курсовая по маркетингу: "Эффективность организации рекламной деятельности на предприятии турфирмы" Страница 2

(Назад) (Cкачать работу)

При работе с литературными источниками, посвященными принятию работников в организацию, приходится сталкиваться с различными терминами, такими как: набор, наем, отбор, подбор и др.

Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. дают следующее определение [27, 54]: управление персоналом - область знаний и практической деятельности, направленная на обеспечение организации «качественным» персоналом (способным выполнять возложенные на него трудовые функции) и оптимальное его использование. Оптимальное использование персонала с точки зрения «управления персоналом» достигается за счёт выявления положительных и отрицательных мотивов индивидуумов и групп в организации и соответствующего стимулирования положительных мотивов и «погашения» отрицательных мотивов, а также анализа таковых воздействий. Управление персоналом является неотъемлемой частью качественных систем управления (менеджмента) в концепции контроллинга. В различных источниках могут встречаться и другие названия: управление трудовыми ресурсами, управление человеческим капиталом, кадровый менеджмент, менеджмент персонала.

Никитина И.А. дает следующее определение [41, с.63]: управление персоналом - это система идей и приемов эффективного построения и управления организациями и проектами, при наличии соответствующих контроллинговых систем. Например, системы менеджмента качества, системы (мульти-)проектного управления и т. д. и т. п.

Деятельность по управлению персоналом - целенаправленное воздействие на человеческую составляющую организации, ориентированное на приведение в соответствие возможностей персонала и целей, стратегий, условий развития организации.

Персонал - совокупность юридически оформленных в организации физических лиц, участвующих в осуществлении хозяйственной деятельности, то есть это совокупность работников, состоящих с организацией - юридическим лицом - в отношениях, регламентируемых трудовым договором, и обладающих определенными качественными характеристиками, позволяющими обеспечивать достижение целей организации.

В наиболее общем виде понятие «персонал организации» охватывает всю совокупность наемных работников данного предприятия (организации), выполняющих совершенно определенные задачи. В современной управленческой науке существуют различные подходы к классификации персонала в зависимости от профессии и должности работника, уровня управления, категории работников и других критериев. Основными характеристиками персонала организации являются структура и численность. Структура персонала - совокупность абсолютных и относительных значений отдельных характеристик, приводящая к созданию групп работников, объединенных по какому-либо признаку и обеспечивающая функционирование персонала как единого ресурса организации

Элементами системы управления персоналом являются [44, c.102]:

1. планирование потребностей в трудовых ресурсах, управление численностью персонала;

2. профессиональный отбор и найм сотрудников;

. профессиональная и социальная адаптация сотрудников;

. организация труда на предприятии;

. организация оплаты и стимулирования труда;

. деловая оценка персонала;

. внутрифирменное развитие человеческих ресурсов;

. социальная политика компании.

Поиск и отбор

Похожие работы