- 1
- 2
- 3
- . . .
- последняя »
Лекционное занятие
«Модели принятия решений»
ВВЕДЕНИЕ Принятие решений - основная часть работы менеджеров любого звена любого предприятия. Поэтому понимание всех тонкостей процесса принятия решений в различных условиях, знание и применение различных методов и моделей принятия решений играет значительную роль в повышении эффективности работы управленческого персонала.
Каждый день менеджерам приходится принимать разнообразные решения, касающиеся различных сфер управления, например, как подобрать персонал, куда отправить груз и в каком количестве, как максимизировать прибыль, принимать ли предложение другой фирмы о слиянии двух компаний и так далее. На самом деле, принятие решения - задача непростая, так как необходимо рассмотреть все возможные альтернативы, выбрать из них наиболее подходящую по всем критериям, учитывая возможные последствия, препятствия и перспективы, условия, в которых этот выбор осуществляется, и многие другие факторы.
Цель данной работы - изучить понятие «решение» и различия между видами решений, описать все этапы процесса принятия решения и методы и модели, по которым они осуществляются. Затем мы рассмотрим компанию, узнаем, какими методами пользуются сотрудники в данной компании и какой из способов принятия решений считается наиболее эффективным для них, что, в конечном итоге, позволит сделать общие выводы об эффективности различных методов и моделей принятия решений. 1. Определение и классификация понятия «решение»
эффективность управленческий решение
Для проведения исследования на данную тему необходимо, прежде всего, определить, что представляет собой понятие «решение».
Решение - это выбор из всех возможных альтернативных вариантов.
Классификация решений
Существует множество критериев классификации видов решений: объект решения; система планирования; количество решений; сроки действия последствий; степень зависимости и другие. Рассмотрим некоторые из них.
По объекту решения выделяют:
· ориентированные на цели;
· основополагающие;
· структурные.
По системе планирования решении делятся на:
· стратегические;
· тактические;
· оперативные.
По числу принимаемых решений существуют:
· статические;
· динамические;
· одноступенчатые;
· многоступенчатые.
Однако наиболее важной классификацией в нашем исследовании является такая, которая разделяет управленческие решения на организационные, интуитивные и рациональные.
Организационное решение - выбор, который нацелен на решение заданной проблемы, принимаемый руководителем в соответствии со своей должностью. Человека можно назвать менеджером тогда, когда он принимает организационные решения и реализует их через других людей, учитывая при этом их собственные цели и интересы.
Интуитивное решение - выбор, в основе которого лежит ощущение «правильности» принимаемого решения.
Рациональное решение - выбор, основанный на результатах аналитических рассуждений, для которого характерен принцип оптимизации.
В свою очередь, организационные решения подразделяются на незапрограммированные и запрограммированные.
Запрограммированными решениями являются те, которые сопутствуют получению результата, и определены некоторой,
- 1
- 2
- 3
- . . .
- последняя »
Похожие работы
Тема: Модели принятия решений |
Предмет/Тип: Менеджмент (Реферат) |
Тема: Методы и модели принятия решений 2 |
Предмет/Тип: Менеджмент (Реферат) |
Тема: Модели и методы принятия решений |
Предмет/Тип: Менеджмент (Курсовая работа (т)) |
Тема: Модели и методы принятия решений |
Предмет/Тип: Менеджмент (Реферат) |
Тема: Оптимизационные модели принятия решений |
Предмет/Тип: Технология машиностроения (Реферат) |
Интересная статья: Быстрое написание курсовой работы