Читать отчет по маркетингу: "Формування асортименту на підприємстві "Епіцентр"" Страница 1

(Назад) (Cкачать работу)

Компанія «Епіцентр К» - це національна мережа сучасних будівельних гіпермаркетів, з широким асортиментом товарів та європейськими стандартами обслуговування. ТОВ «Епіцентр К» було зареєстровано 27 серпня 2003 року. Мережа гіпермаркетів «Епіцентр К» динамічно розвивається. На сьогоднішній день працює 31 гіпермаркет, з них 6 гіпермаркетів розташовані у м. Києві, інші у Західному регіоні України та Східному регіоні України.

В мережі гіпермаркетів «Епіцентр К» Ви знайдете все для будівництва, ремонту й декорування Вашого будинку або офісу. Товари представлені в різноманітних секторах: великі будівельні роботи, оздоблення ванної кімнати, облаштування дачі та засоби за доглядом присадибною ділянкою, декорації й оформлення, інструменти, електрообладнання тощо - всього білбше 100 тисяч найменувань.

У гіпермаркетах «Епіцентр К» представлено товари як вітчизняного, так і іноземного виробництва. Товар поставляється у гіпермаркети як власним виробництвом, так і за допомогою співпраці з понад 1000 постачальниками продукції. Гіпермаркети «Епіцентр К» розраховані на всі категорії клієнтів і можуть задовільнити навіть найвишуканіше смаки покупців. Прогресивний менеджмент організації сприяє розвитку персоналу, кар’єрному росту й росту матеріального благополуччя всіх співробітників компанії.

Асортимент товарів:

. Автотовари

. Будівельні матеріали

. Вироби з дерева

. Вироби з металу

. Деко (посуд, текстиль, подарунки)

. Декор. Шпалери. Фарби.

. Електротехніка

. Епік - дитячі товари

. Інструменти

. Канцтовари

. Меблі, кухні

. Побутова техніка

. Побутова хімія, особиста гігієна

. Покриття для підлоги, плитка

. Садовий центр Організаційна структура

Забезпечення підприємства сировиною, матеріалами і комплектуючими виробами, основним устаткуванням і допоміжним обладнанням, своєчасна їх закупівля в необхідному асортименті, кількості і високої якості впливає на кінцеві результати діяльності підприємства. Особливо цей вплив відчувається в ринкових умовах, коли кінцеві результати діяльності підприємства залежать від кваліфікації, вміння, компетенції та ініціативи робітників закупівельного центру.

Закупівельним центром зазвичай називають сукупність осіб або груп осіб, які беруть участь у процесі ухвалення рішення про закупівлю. Учасники такого центру мають ряд загальних цілей (вони не завжди повністю збігаються) і розподіляють відповідальність за ризики, пов'язані з ухваленням рішення. Взаємодія усередині центру здійснюється, виходячи з ролі, які його учасники виконують у процесі закупівлі. Всі учасники центру або беруть безпосередню участь у процесі купівлі, або відповідають за результати діяльності фірми і тому тим або іншим чином беруть участь в ухваленні рішень про закупівлю.

Основні функції закупівельних центрів промислового підприємства:

дослідження ринку сировини і матеріалів;

визначення потреби в матеріально-технічних ресурсах;

складання плану закупівель;

вибір постачальників;

складання угод з постачальниками, транспортними організаціями на поставку сировини і матеріалів;

приймання матеріальних ресурсів на склади;

Похожие работы