Читать курсовая по менеджменту: "Функции управления фирмой: планирование, организация, мотивация и контроль" Страница 1

(Назад) (Cкачать работу)

Курсовая работа

Функции управления фирмой: планирование, организация, мотивация и контроль Введение 1. Планирование

.1 Стратегическое планирование: сущность и цели

.2 Тактическое планирование

Организация

.1 Организация, взаимодействия и полномочия

.2 Построение организаций

. Мотивация

.1 Содержательные теории мотивации

.2 Процессуальные теории мотивации

. Контроль

.1 Сущность, виды и процесс контроля

.2 Поведенческие аспекты контроля

Заключение

Список использованных источников

Управление организацией играет важную роль в эффективном функционировании ее деятельности. Управление организацией предполагает наличие разносторонних знаний, стратегического мышления, организаторских способностей, самостоятельность, креативности, коммуникабельности и предприимчивости. Теория управления организацией находится в постоянном развитии. Не существует организаций с абсолютно одинаковыми моделями управления, поскольку они постоянно корректируются в зависимости от ситуации на рынке. От профессионализма руководителя и участия коллектива в делах организации во многом зависит эффективность управления.

Для поддержания своего существования и развития любая организация выполняет различные функции. Анри Файоль первым охарактеризовал основные виды управленческой деятельности. Он считал, что руководитель должен осуществлять планирование, организацию, распоряжение, координацию и контроль.

А. Файоль - разработчик теории административного управления сформулировал пять основных функций управленческой деятельности: предвидение, организация, распорядительство, согласование и контроль.

Под предвидением он понимал изучение будущего и разработку программы действий. Организация - построение материального и социального организма предприятия. Распоряжение - приведение в действие сотрудников предприятия. Согласование - объединение и сочетание всех действий и усилий. Контроль - наблюдение процессов на предмет соответствия установленным правилам.

Постепенно название данных функций претерпели изменения в теории организации, что было связано с произошедшими изменениями в экономике и социальной структуре общества.

Основный функции управленческой деятельности наделены полнотой содержания, стабильностью структуры, системностью, универсальностью применения для различных типов организаций. Основная черта данных функций заключается в том, что каждая из них является самостоятельным процессом управления, связанным с разработкой методов активизации и способов воздействия на сотрудников и их действия с целью достижения общих результатов социально-экономической системы.

Функции управления в систематизированном виде способны дать полное представление о процессах мотивации и взаимодействия, начиная от зарождения идей до их воплощения в жизнь, анализа результата и образования последствий. Основные функции характеризуют воздействие, обусловливая его определяющие средства, реализация которых может обеспечить необходимый результат.

Существует множество функций управления: бухгалтерский учет, маркетинг, производственные функции, управление кадрами, снабжение и пр. Но основными функциями на сегодняшний день считаются:

Похожие работы