- 1
- 2
- 3
- . . .
- последняя »
Министерство сельского хозяйства РФ
Кемеровский государственный сельскохозяйственный институт
Кафедра экономики и управления на предприятии
Контрольная работа
По дисциплине «Стратегическое планирование на предприятии» Выполнила:
Студентка группы ЭМ-11-2з
Старинчикова Е.А.
Проверила: Латкова Е.ВКемерово 2015
СодержаниеВведение
. Конкурентный анализ в организации
. Системный подход в стратегическом планировании (СП)
Список используемой литературы
Введение «Сущность конкурентной стратегии есть отношение компании к своей внешней среде» М.Е. Портер
В современных рыночных условиях, обусловленных активной интеграцией России в глобальный экономический процесс и переходом к инновационному типу хозяйствования, для сохранения конкурентоспособности организации необходимо создавать и развивать конкурентные преимущества, непосредственно связанные с внедрением современных управленческих технологий.
В данной работе рассматриваются теоретическо-методологические основы стратегического планирования развития организации как фактора ее долгосрочного успеха и конкурентоспособности в современных условиях. Исследуются методологические основания и проблемы внедрения механизмов стратегического планирования в российскую практику. В рамках системного подхода к исследованию деятельности организации предлагается модель формирования системы стратегического планирования.
конкурентный анализ стратегический планирование
1.
Конкурентный анализ в организации Важным направлением маркетингового анализа является анализ конкурентной позиции предприятия (организации). Под конкурентоспособностью организации понимается ее способность приносить прибыль на вложенный капитал в краткосрочном периоде или превышение прибыльности в краткосрочном периоде по сравнению со среднестатистической прибыльностью в соответствующей сфере бизнеса.
В общем виде конкурентоспособность - это эффективность функционирования организации в краткосрочном периоде.
Для обеспечения конкурентоспособности организации необходимо наращивать конкурентный потенциал, который означает потенциальную возможность (текущие предпосылки) сохранять или увеличивать стратегическую конкурентоспособность. Этот показатель определяется совокупностью параметров, характеризующих возможность (потенциал) и способность организации эффективно функционировать на рынке, удерживать или увеличивать свою рыночную долю, иметь достаточную рентабельность, финансовую устойчивость в перспективе.
Задача конкурентного анализа - изучение возможностей предприятия организовывать и развивать основной вид деятельности в реальных условиях с учетом нестабильности факторов внешней среды и их неопределенности.
Конкурентный анализ включает определение и оценку главных конкурентных сил, на основе которых руководство формулирует основные варианты конкурентных стратегий.
В соответствии со стартовыми позициями фирмы может быть использована одна из следующих конкурентных стратегий:
• снижение себестоимости продукции;
• дифференциация продукции;
• сегментирование рынка;
• внедрение новшеств;
- 1
- 2
- 3
- . . .
- последняя »
Похожие работы
Тема: Стратегическое планирование на предприятии |
Предмет/Тип: Менеджмент (Контрольная работа) |
Тема: Стратегическое планирование на предприятии |
Предмет/Тип: Менеджмент (Реферат) |
Тема: Стратегическое планирование на предприятии |
Предмет/Тип: Менеджмент (Диплом) |
Тема: Стратегическое планирование на предприятии |
Предмет/Тип: Менеджмент (Диплом) |
Тема: Стратегическое планирование на предприятии |
Предмет/Тип: Менеджмент (Курсовая работа (т)) |
Интересная статья: Основы написания курсовой работы