Читать диплом по менеджменту: "Исследование факторов текучести персонала на предприятии (на примере филиала "Краснодар бурение" ООО "Газпром бурение")" Страница 1

(Назад) (Cкачать работу)

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«Кубанский государственный университет»

(ФГБОУ ВПО «КубГУ»)

кафедра экономического анализа, статистики и финансов ДИПЛОМНАЯ РАБОТА

“Исследование факторов текучести персонала на предприятии (на примере филиала «Краснодар бурение» ООО «Газпром бурение»)” Краснодар 2015

СодержаниеВведение

. Теоретические основы проблемы текучести кадров и пути ее снижения

.1 Современные подходы к оценке текучести персонала

.2 Факторы, влияющие на текучесть персонала

.3 Методы снижения уровня текучести персонала

. Анализ текучести кадров в буровой компании филиал "Краснодар бурение" ООО "Газпром бурение"

.1 Анализ динамики текучести персонала в филиале "Краснодар бурение" ООО "Газпром бурение"

.2 Выявление факторов текучести кадров в филиале

.3 Разработка рекомендаций по снижению текучести кадров в филиале

Заключение

Список использованных источников

Приложение А

Введение Актуальность исследования. Трудно спорить с тем фактом, что персонал организации является основным ресурсом компании. Сегодня большинство руководителей убедились в важности вопросов кадровой политики, поскольку какой бы хорошей не была идея, воплощают ее в жизнь сотрудники организации. И только удачно подобранный трудовой коллектив, команда единомышленников способны реализовать стоящие перед компанией серьезные задачи. Одной из важных и сложных проблем управления является обеспечение устойчивости при функционировании предприятий и организаций в условиях экономического кризиса. Сегодня неустойчивость развития экономики непосредственным образом проявляется в росте текучести персонала организаций всех видов и форм собственности [18]. Текучесть зависит от множества факторов, поэтому каждая компания определяет свой идеальный уровень сменяемости персонала.

И все же норма текучести кадров зависит не столько от каких-либо стандартов, сколько от кадровой стратегии компании. Практика показывает, что основная причина увольнения - недовольство работников своим положением. Для многих компаний высокая текучесть кадров - одна из самых актуальных проблем. Поэтому важно научиться управлять текучестью персонала: выявлять ее причины, вести статистику и вовремя принимать соответствующие меры. Если в компании существует высокая текучесть кадров, нужно постоянно искать замену уходящим сотрудникам, проводить адаптацию и обучение новичков, решать проблему преемственности и сохранности коммерческой информации. Компании с высокой текучестью кадров сложнее формировать имидж привлекательного работодателя и создавать благоприятный климат в коллективе. Поэтому неслучайно текучесть персонала - это один из основных показателей, характеризующих эффективность системы управления человеческими ресурсами в компании.

Таким образом, текучесть кадров сказывается на производительности труда не только тех работников, которые намерены уходить, но и тех, которые продолжают работать, то есть на жизни всей организации. Текучесть мешает создавать эффективно работающую команду, отрицательно влияет на корпоративную культуру

Похожие работы