(Назад)
(Cкачать работу)дерево решений Дерево цели представляет собой структурное отображение распределения целей по уровням управления. Такое дерево целей строится для каждого уровня управления, а затем производится объединение дерева целей каждого уровня в общее дерево целей предприятия. Это делается для того, чтобы уменьшить неопределенность текущей деятельности предприятия, что помогает приспособиться и сконцентрироваться на достижении желаемых результатов.
Цель - это те основные результаты, к которым предприятие стремится в своей деятельности на протяжении длительного времени. От того, насколько правильно выбрана цель и насколько четко и ясно она сформулирована, зависит успех предприятия.
Возможность более точного определения целей создают методики построения дерева целей. На первом этапе формируется глобальная цель аппарата управления. Формулировка глобальной цели организации, либо воссоздается на основе анализа директивных документов, либо, как правило, она является сложной и требует конкретизации и уточнения, т.е. она может быть выражена через совокупность более простых подцелей методом декомпозиции. Заключение В курсовой работе были рассмотрены теоретические основы теории управления. Рассмотрены основные школы, функции и методы управления.
Проведен SWOT-анализ организации ОАО «ЛУКОЙЛ», построен фрагмент матрицы проблем и граф проблем объединения. Так же было построено «Дерево целей» и приведены рекомендации по усовершенствованию системы управления.
Анализ системы управления - это процесс установления и изучения признаков, характеризующих состояние системы управления, в целях предсказания возможных отклонений и предотвращения нарушений нормального режима их работы. Диагностика является своеобразным механизмом саморегулирования в системе, обеспечивающим обратную связь в контуре управления.
Основная конечная цель любого внешнеэкономического предприятия - получение прибыли, но в некоторых случаях цели предприятия могут быть и иными, например, завоевание доли рынка, устранение конкурентов, - тогда диагностика ориентирует усилия предприятия в направлении этих целей, хотя конечная цель та же - получение прибыли.
В ходе анализа было выявлено, что в настоящий момент предприятие должно:
снизить затраты на рекламу, спонсорство и поддержание имиджа;
провести диверсификация маршрутов поставки нефти в другие страны. Библиографический список1. Исследование систем управления современными предприятиями: учеб. Пособие/Н.П. Беспалова. - Омск: Изд-во ОмГТУ, 2012. - 100 с.
. Бурганова Л.А. «Теория управления: учебное пособие», 2008 г.-153 с.
. Вершигора Е.Е. Менеджмент: Учебное пособие. 2008 г. - 283 с.
. Веснин В.Р Менеджмент. Учебник. 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ТК Велби, Проспект, 2008. - 504 с.
. Виханский, О. С, Наумов, А.И. Менеджмент: учебник. - М.: Экономистъ, 2006. - 670 с.М.: ИНФРА-М, 2007. - 601 с.
. Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента: Учебное пособие. - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2007. - 230 с.
. Грибов В.Д., Грузинов В.П., Кузьменко В.А. Экономика организации (предприятия): учебник для вузов. - М.: КноРус, 2009. - 416 с.
. Долятовский В.А., Долятовская В.Н Исследование систем управления: Учебное пособие. - М: ИКЦ «Март», 2006. - 253 с.
. Ельнова И.Е. «Менеджмент» 2006 г. - 80 с.
. Зайцев Н.Л. Экономика, организация и управление
Похожие работы
Интересная статья: Быстрое написание курсовой работы