Читать курсовая по менеджменту: "Задачи анализа обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и источник информации (на примере ООО Рекламно-полиграфическая фирма Windows-TM)" Страница 2

(Назад) (Cкачать работу)

Объектом исследования является Рекламно-полиграфическое предприятие Windows-TM.

Предметом исследования является разработка кадровой стратегии организации.

Цель курсовой работы - изучить организацию, кадровый потенциал, кадровую политику и основные принципы управления персоналом на примере конкретной организации.

Задачами данной работы являются:

изучить теоретические аспекты управления персоналом на предприятии;

- дать краткую характеристику деятельности предприятия, его целей, задач;

- проанализировать кадровый потенциал Windows-TM;

- проанализировать кадровую политику Windows-TM;

- выявить проблемы и предложить мероприятия по совершенствованию управления персоналом Windows-TM. .

Методические основы системы управления персоналом .1 Персонал предприятия как объект управления Любое промышленное предприятие, будучи целостной производственно-хозяйственной системой, в то же время состоит из двух подсистем: производственной и управляющей. Производственная подсистема включает в себя коллективы рабочих, которые на определенном технологическом оборудовании ведут производственные процессы по преобразованию предметов труда (сырья, материалов, полуфабрикатов) в продукты труда, или готовую продукцию (средства производства, товары народного потребления, продукты питания и т.д.). Управляющая подсистема, или аппарат управления предприятия, осуществляет управление производственной подсистемой, то есть целенаправленное воздействие на коллективы людей с целью организации и координации их деятельности в процессе совместного труда[2, стр.54].

Хотя элементы управления внутренне присущи любому процессу труда, лишь на определенной ступени развития производства управление выделяется в самостоятельную функцию, самостоятельный вид деятельности. Первоначально необходимость в управлении возникла с появлением разделения труда, что потребовало кооперирования деятельности специализированных исполнителей. Еще при простой кооперации в мануфактурном производстве выделилась особая функция управления, направленная на координацию трудовых усилий работников, занятых совместной деятельностью. С развитием производства и экономических связей в обществе управление усложнилось и стало организующим началом в развитии общественного производства.

Объект управления - это отдельный работник или некая их совокупность, выступающая как трудовой коллектив. Совокупность работников может включать как весь персонал предприятия, на который распространяются управленческие решения общего характера, так и персонал структурного подразделения (отдела, цеха) или производственной ячейки (бригады) [4, стр.28].

Субъект управления - это органы управления всех уровней по отношению к своим объектам, а также руководители всех рангов по отношению к своим подчиненным[4, стр.29].

Специфический вид управленческой деятельности, объектом которого являются люди, коллективы работников, получил название управление персоналом. Сложность современного

Похожие работы