- 1
- 2
- 3
- . . .
- последняя »
Министерство образования и науки Российской Федерации
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
Высшего профессионального образования
"Российский экономический университет имени Г.В. Плеханова"
Саратовский социально-экономический институт
Факультет экономики и менеджмента
Дисциплина "Проектирование систем управления персоналом"КУРСОВАЯ РАБОТА
на тему: "Дивизиональная система управления персоналом: преимущества, недостатки, особенности"Саратов 2015 г.
ОглавлениеВведение
Глава 1. Дивизиональная СУП: основные теоретические аспекты
1.1 Понятие и сущность дивизиональной системы управления персоналом
1.2 Типы дивизиональных систем управления
1.3 Преимущества и недостатки дивизиональной системы управления
Глава 2. Дивизиональная система управления персоналом в организации
2.1 Структура управления ООО "Ренессанс Кредит"
2.2 Структура управления ООО "Гетцнер"
Заключение
Список используемой литературы
Введение
В настоящий момент рынок активно развивается. Появляются новые потребительские запросы, которые не всегда возможно удовлетворить, используя стандартные иерархические структуры управления.
Основой построения всей управленческой деятельности являются организационные структуры. В России лидирующее место сейчас принадлежит линейно-функциональной системе управления, но, зачастую, в научных организациях матричная организационная структура получает большее предпочтение. Основным примером успешного применения дивизиональной системы управления является успешный опыт таких компаний, как IBM, 3М, General Motors. Некоторые специалисты опознают системы управления в этих организациях, как матричные, но это не так.
Прогрессирующие западные компании все больше применяют дивизиональную систему управления в менеджменте организации.
Дивизиональная система управления - вид управленческой структуры, предназначенный для таких предприятий, которые осознают факт того, что функциональные структуры не способны и дальше способствовать развитию организации на рынках. Основными используемыми видами дивизионных структур управления являются региональные и продуктовые структуры, а также системы, ориентированные на покупателя.
Необходимость внедрения дивизиональных систем управления возникла в связи с резким увеличением размеров предприятий, диверсификацией производства, усложнением технологических процессов. Часть ответственности за бизнес переносится на средний уровень менеджеров - управляющих выделенными дивизионами.
Цель работы - рассмотреть сущность дивизиональной структуры и ее применение в организациях.
В соответствии с поставленной целью решались следующие основные задачи:
дать понятие и рассмотреть сущность дивизиональных структур;
определить виды дивизиональных структур;
проанализировать использование дивизиональной системы управления в организациях ООО "Гетцнер", ООО "Ренессанс Кредит"
Предметом данной курсовой работы будет являться анализ преимуществ и недостатков использования дивизиональных систем управления персоналом.
Объектами данной курсовой работы будут являться компании "Ренессанс Кредит" и "Гетцнер".
- 1
- 2
- 3
- . . .
- последняя »
Похожие работы
Интересная статья: Быстрое написание курсовой работы