- 1
- 2
- 3
- . . .
- последняя »
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
«КУБАНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»
(ФГБОУ ВПО «КубГУ»)
Кафедра международного туризма и менеджмента БАКАЛАВРСКАЯ ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
Гармонизация отечественных и зарубежных методов управления персоналом Краснодар 2015
СОДЕРЖАНИЕВведение
. Значение управления персоналом в развитии современного предприятия
.1 Сущность и задачи управления персоналом
.2 Принципы и методы построения кадровой политики в зарубежных гостиничных предприятиях
.3 Зарубежный опыт управления персоналом и его применение в отечественной практике
. Анализ системы управления персоналом в гостинице «Аэроотель****» г. Краснодар
.1 Характеристика организационной структуры отеля
.2 Анализ системы управления персоналом в гостинице
.3 Проблемы кадрового менеджмента гостиницы
. Гармонизация отечественных и зарубежных методов управления персоналом в гостинице «Аэроотель
.1 Возможности внедрения зарубежных методов управления персоналом в гостинице
.2 Рекомендации по совершенствованию системы кадрового менеджмента отеля
.3 Экономическое обоснование внедрения новых методов управления персоналом в отеле
Заключение
Список использованных источников
Приложение А Номерной фонд отеля «Аэроотель
Приложение Б Программа обучения горничных
Приложение В Характеристика систем менеджмента
ВВЕДЕНИЕ Актуальность выбранной темы исследования обусловлена тем, что современные условия деятельности организации требуют создания эффективной системы управления персоналом и какую модель управления организацией или предприятием выбрать, и следует считать предпочтительной в условиях России. В России не сложилась традиция использования готовых управленческих решений, поэтому большинство предприятий строят свои системы управления собственными силами. Во многом это определяется спецификой условий, в которых работают российские предприятия. Низкая трудовая и исполнительская дисциплина, разрушение управленческих связей и ослабление контроля после распада административной системы, а также отсутствие специально подготовленного персонала. j
В настоящее время в управлении персоналом используются почти исключительно экономические методы. Материальные стимулы (заработная плата, премии, участие в прибылях и т.д.) срабатывают далеко не всегда, а организации, предпочитающие их использовать, не могут быть устойчивыми в течение длительного времени. Управление персоналом эффективно настолько, насколько успешно сотрудники организации используют свой потенциал для организации общеорганизационных целей.
Таким образом, предстоит большая работа, как для руководителей, так и для персонала. Для руководителей она прежде всего, будет заключена в изучении мирового опыты управления персоналом. В мире выделяют три модели менеджмента: западную (США), Европейскую (Германия) и восточную (Япония). Взаимовлияние и взаимопроникновение этих моделей началось около четверти века тому назад. Сейчас можно говорить об универсальных чертах модели управления персоналом, которые включают
- 1
- 2
- 3
- . . .
- последняя »
Похожие работы
Интересная статья: Основы написания курсовой работы