Читать диплом по менеджменту: "Гармонизация отечественных и зарубежных методов управления персоналом" Страница 1

назад (Назад)скачать (Cкачать работу)

Функция "чтения" служит для ознакомления с работой. Разметка, таблицы и картинки документа могут отображаться неверно или не в полном объёме!

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«КУБАНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

(ФГБОУ ВПО «КубГУ»)

Кафедра международного туризма и менеджмента БАКАЛАВРСКАЯ ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА

Гармонизация отечественных и зарубежных методов управления персоналом Краснодар 2015

СОДЕРЖАНИЕВведение

. Значение управления персоналом в развитии современного предприятия

.1 Сущность и задачи управления персоналом

.2 Принципы и методы построения кадровой политики в зарубежных гостиничных предприятиях

.3 Зарубежный опыт управления персоналом и его применение в отечественной практике

. Анализ системы управления персоналом в гостинице «Аэроотель****» г. Краснодар

.1 Характеристика организационной структуры отеля

.2 Анализ системы управления персоналом в гостинице

.3 Проблемы кадрового менеджмента гостиницы

. Гармонизация отечественных и зарубежных методов управления персоналом в гостинице «Аэроотель

.1 Возможности внедрения зарубежных методов управления персоналом в гостинице

.2 Рекомендации по совершенствованию системы кадрового менеджмента отеля

.3 Экономическое обоснование внедрения новых методов управления персоналом в отеле

Заключение

Список использованных источников

Приложение А Номерной фонд отеля «Аэроотель

Приложение Б Программа обучения горничных

Приложение В Характеристика систем менеджмента

ВВЕДЕНИЕ Актуальность выбранной темы исследования обусловлена тем, что современные условия деятельности организации требуют создания эффективной системы управления персоналом и какую модель управления организацией или предприятием выбрать, и следует считать предпочтительной в условиях России. В России не сложилась традиция использования готовых управленческих решений, поэтому большинство предприятий строят свои системы управления собственными силами. Во многом это определяется спецификой условий, в которых работают российские предприятия. Низкая трудовая и исполнительская дисциплина, разрушение управленческих связей и ослабление контроля после распада административной системы, а также отсутствие специально подготовленного персонала. j

В настоящее время в управлении персоналом используются почти исключительно экономические методы. Материальные стимулы (заработная плата, премии, участие в прибылях и т.д.) срабатывают далеко не всегда, а организации, предпочитающие их использовать, не могут быть устойчивыми в течение длительного времени. Управление персоналом эффективно настолько, насколько успешно сотрудники организации используют свой потенциал для организации общеорганизационных целей.

Таким образом, предстоит большая работа, как для руководителей, так и для персонала. Для руководителей она прежде всего, будет заключена в изучении мирового опыты управления персоналом. В мире выделяют три модели менеджмента: западную (США), Европейскую (Германия) и восточную (Япония). Взаимовлияние и взаимопроникновение этих моделей началось около четверти века тому назад. Сейчас можно говорить об универсальных чертах модели управления персоналом, которые включают


Интересная статья: Основы написания курсовой работы