- 1
- 2
- 3
- . . .
- последняя »
КАБІНЕТ МІНІСТРІВ УКРАЇНИ
НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ БІОРЕСУРСІВ І
ПРИРОДОКОРИСТУВАННЯ УКРАЇНИ
Кафедра менеджменту ім. проф. Й. С. Завадського Курсова робота
на тему:
“Встановлення взаємодії людини і організації” Виконав:
студент 4 курсу 3 групи ФАМ
напрям підготовки «Менеджмент»
Коваленко В.В.
Перевірила: к.е.н.,проф.Балановська Т.І
асист. Слинчук К.П Київ-2014
ЗМІСТ
ВСТУП
РОЗДІЛ 1. ВЗАЄМОДІЯ ЛЮДСЬКОГО ФАКТОРУ І ОРГАНІЗАЦІЇ
.1 Входження людини організацію і навчання цьому процесу
.2 Проблема встановлення взаємодії людини і організаційного оточення
.3 Рольовий аспект взаємодії людини і організації
РОЗДІЛ 2. ВЗАЄМОДІЯ ЛЮДИНИ І ОРГАНІЗАЦІЇ НА ПІДПРИЄМСТВІ«СВІТАНОК
.1 Загальна характеристика господарства
.2 Аналіз якісного складу працівників підприємства
.3 Особовий аспект взаємодії людини і організації
РОЗДІЛ 3. АДАПТАЦІЯ ЛЮДИНИ ДО ОРГАНІЗАЦІЙНОГО ОТОЧЕННЯ ТА ЗМІНА ЇЇ ПОВЕДІНКИ
.1 Процес навчання правильній поведінці в організації
.2 Модифікація поведінки людини в організації
.3 Вдосконалення управління трудовими ресурсами на «СВІТАНОК
ВИСНОВКИ
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛВСТУП Основою будь-якої організації і її головним багатством є люди. Був час, коли вважалося, що машина, автомат або робот витіснять людину з більшості організацій і остаточно затвердять примат техніки над працівником. При цьому людина стала не тільки “ресурсом” організації, але і найдорожчим її благом. Багато організацій, бажаючи підкреслити свою вагу і розмах діяльності, говорять не про розмір їх виробничих потужностей, об’єм виробництва або продажів, фінансовому потенціалі і т.п., а про число працівників в організації. Хороша організація прагне максимально ефективно використовувати потенціал своїх працівників, створюючи всі умови для якнайповнішої віддачі співробітників на роботі і для інтенсивного розвитку їх потенціалу. Все це є однією стороною взаємодії людини і організації. Але є і інша сторона цієї взаємодії, яка відображає те, як людина дивиться на організацію, на те, яку роль вона грає в її житті, що вона дає їй , яке значення вона вкладає в свою взаємодію з організацією.
Більшість людей майже все своє свідоме життя проводять в організаціях. Починаючи з ясел і закінчуючи будинком для пристарілих, людина свідомо або несвідомо, добровільно або з примусу, зацікавлено або з повною апатією включається в життя організації, живе за її законами, взаємодіє з іншими членами організації, віддаючи щось організації, але одержуючи від неї також щось в обмін.
Вступаючи у взаємодію з організацією, людина цікавиться різними аспектами цієї взаємодії, що стосуються того, чим він повинен жертвувати для інтересів організації, що, коли і в яких об’ємах він повинен робити в організації, в яких умовах функціонувати в ній, з ким і скільки часу взаємодіяти, що даватиме йому вона і т.д. Від цього і ряду інших чинників залежить задоволеність людини взаємодією з організацією, його відношення до неї і внесок в її діяльність. Встановлення органічного поєднання двох цих сторін взаємодії людини і організації є однією з найважливіших задач менеджменту, оскільки вона забезпечує основу ефективного управління організацією. людина організація управління
- 1
- 2
- 3
- . . .
- последняя »
Похожие работы
Интересная статья: Быстрое написание курсовой работы