Читать контрольная по бухучету, управленческому учету: "Договор аренды" Страница 3

(Назад) (Cкачать работу)

Таким образом, состав управления ООО "Диана-Эль" количественно и качественно обеспечен кадрами, уровень образования, квалификация, стаж работы руководящих работников удовлетворяют требованиям работы предприятия. Тенденции к замещению руководящих работников с более высоким уровнем образования и квалификацией пока не требуется.

Кроме того, можно отметить следующие направления осуществления инвестиционной стратегии руководством ООО "Диана-Эль":

1. Модернизация технологических процессов производства продукции;

2. Увеличение и оптимизация структуры номенклатуры выпускаемой продукции;

. Оптимизация структуры управления предприятием.

Основные технико-экономические показатели деятельности приведены в таблице 1.1.1. Таблица 1.1.1 Основные технико-экономические показатели деятельности ООО "Диана-Эль" (тыс. руб.)

Как видно из таблицы 1.1.1 объем реализованной продукции в действующих ценах в отчетном периоде составил 4141 тыс. рублей, что больше на 463,20% чем в предыдущем году, а в 2011 году увеличился на 118,39% в сравнении с предыдущим годом. С этой позиции можно охарактеризовать ООО "Диана-Эль" как экономически развивающиеся предприятие, с такой тенденцией развития можно сделать положительный прогноз на будущие периоды относительно объемов продаж, так как на предприятии налажена система сбыта товара, о чем свидетельствуют данные показатели.

Себестоимость увеличилась на 446,72% по сравнению с прошлым годом и на 528,88 % по сравнению с позапрошлым годом.

Численность в 2013 году не изменялась по сравнению с прошлым годом, а по сравнению с позапрошлым годом изменилась на 24 человека.

ООО "Диана-Эль" в долгосрочной перспективе развивает стратегию максимального удовлетворения потребностей покупателей продукции, путем расширения предприятия и созданием новых торговых точек.

Таким образом, для потребителей особое значение имеет наличие сервисных центров именно той фирмы, где они совершали покупку, так как они получают некоторые гарантии в обслуживании. Сила данного аспекта подкрепляется тем, что наличие предприятий, торгующих вентиляционными приборами, и, и других каналов распределения формирует, таким образом, приверженность потребителя. В ближайшей перспективе руководство предприятия планирует осуществлять инвестиции в направлении материально-технического обеспечения ООО "Диана-Эль". Основной целью

Похожие работы