Читать вопросы по менеджменту: "Ответы на экзамен менеджмент" Страница 1

(Назад) (Cкачать работу)

13. Проектная и матричная структуры организации.

Матричная структура (программно-целевая) характерна тем, что исполнитель может иметь двух и более руководителей (один — линейный, другой — руководитель программы или направления). Такая схема давно применялась в управлении НИОКР, а сейчас широко применяется в фирмах, ведущих работу по многим направлениям. Она все более вытесняет из применения линейно-функциональную. Этот вариант структуры основан на программно-целевом принципе выполнения работы, кот. предполагает разработку программы (проекта) для достижения конкретной цели. Руководитель, возглавляющий программу, наделяется необходимыми правами по привлечению соотв. производств. и функциональных подразделений на время выполнения того или иного этапа работы. При этом специалисты таких подразделений, участвующие в выполнении данного этапа программы, продолжают подчиняться своим непосредственным руководителям. При матричной структуре управления может выполняться одновременно неск. программ. Достоинства: ориентация на выполнение конечной цели программы; межфункциональная координация работы; эффективн. текущее планирование; рациональное исп. качественных ресурсов; повышение степени контроля за работой; разгрузка высш. руководства. Недостатки: трудности в обеспечении баланса власти между руководителями вертик. и горизонт. уровней; нарушение коммуникаций между постоянными и времен. участниками работы; сложность отчетности и контроля за работой; угроза двойного подчинения для сотрудников; высокие требов. к квалификации персонала.

Проектная структура. Под проектом понимается любое целенаправл. изменение в системе. Это м.б. освоение и произв-во нов. изделия, внедрение нов. технологий, строительство объектов и т.д. В этом случае деят-ть предприятия рассм. как совокупность выполняемых проектов, кажд. из кот. имеет фиксированный срок начала и окончания. Кажд. проект имеет свою структуру, и управление проектов включает определение его целей , формирование структуры, а также планирование и организацию работ, координацию действий исполнителей. Когда проект выполнен, структура его распадается, а сотрудники переходят в нов. проект или увольняются. По своей форме структура управления по проектам может соотв. дивизиональной структуре, в кот. опред. дивизион (отделение) сущ. не постоянно, а создается на срок выполнения проекта. Достоинства: выс. гибкость и сокращение численности управленческого персонала по сравнению с иерархич. структурами. Недостатки: весьма выс. требования к квалификации, личн. и деловым качествам руководителя проекта. Он должен не только управлять всеми стадиями жизненного цикла проекта, но и учитывать место проекта в сети проектов компании. Происходит дробление ресурсов между проектами. Наблюдается сложность взаимод-ия большого числа проектов в компании. Процесс развития организации как единого целого усложняется.

15. Механические и органические структуры.

Новые, более гибкие типы организационных структур, которые многие организации стали разрабатывать и внедрять, получили название адаптивных, поскольку их можно быстро модифицировать в соответствии с изменениями окружающей среды и потребностями самой организации. Еще одно название

Похожие работы