Читать реферат по предпринимательству: "Контролювання як функція менеджменту" Страница 4


назад (Назад)скачать (Cкачать работу)

Функция "чтения" служит для ознакомления с работой. Разметка, таблицы и картинки документа могут отображаться неверно или не в полном объёме!

–проводитисябезпосередньо в ходівиконанняробіт. Складається з моніторингупоточноїдіяльності, спрямований на перевіркудотриманнястандартів. У йогоосновізнаходятьсянормативніпоказники, правила, керуючиположення. Цей контроль базується на виявленніфактичнихрезультатів, одержуванихпісляпроведенняробіт шляхом зворотногозв'язку (найпростіший приклад зворотногозв'язку є повідомлення начальника підлеглим про те, щоїхня робота не задовільна, якщовінбачить, що вони роблятьпомилки.)

Заключний контроль – здійснюєтьсяпіслявиконанняроботи з результатівзворотногозв'язку. Такий вид контролю забезпечуєкерівниківінформацією, щоможезнадобитися в майбутньому, якщопередбачаютьсяаналогічніроботи. Крімцього, порівнянняфактичнихрезультатівіззапланованимидаєможливістьодержатиінформацію про проблеми, щовиникли в ходіробіт. Дані контролю використовуютьсятакож для мотивації, порівнюючимотиваційнийвиторгіздосягнутимрівнемрезультатів. Заключний контроль даєкерівництвуорганізаціїінформацію, необхідну для планування у випадку, якщоаналогічніроботипередбачаютьсяпроводити в майбутньому.

Безперечно, контрольна функція є невід’ємною функцією на підприємстві. Із економічного погляду контрольну функцію менеджменту підприємства можна зобразити на рисунку 1.

Фінансовий контроль є основою загального управлінського контролю та здійснюється на основі одержання від кожного підрозділу фінансової звітності за стандартними формами [5]. Він охоплює всі аспекти життєдіяльності організації: виробництво, маркетинг та безпосередньо саме управління і включає бюджет, аналіз рентабельності, аналіз відносних показників, віддачу інвестицій тощо.

Рисунок 1 – Модель контрольної функції на підприємстві

Складено на основі використаного джерела [2]

Виробничий контроль включає 6 головних функцій: маршрутизація, тобто послідовність операцій; завантаженість, тобто розподіл робіт; виробничі графіки, що визначають час, коли має виконуватися кожна операція; попереднє оцінювання вартості виконання робіт; диспетчеризація, або процес поточного впорядкування роботи; відправка як завершальна діяльність, у процесі якої перевіряється виконання планів[4].

Маркетинговий контроль ґрунтується на аналізі можливостей збуту, частки ринку, співвідношення між витратами на маркетинг та збутом, спостережень за поведінкою клієнтів.

Контроль за якістю включає новизну, технічний рівень, відсутність дефектів при виконанні робіт, надійність в експлуатації, яка є одним із важливих засобів конкурентної боротьби, завоювання та утримання позицій на ринку[4].

    ПРОЦЕС КОНТРОЛЮ В ОРГАНІЗАЦІЇ

Контроль– це процес мотивування людей з метою виконання їх праці. Це загальне поняттяприйнятне як для окремої людини, так і для організації в цілому. Щоб покращити роботу організації, менеджер повинен розуміти природу контролю. Контроль часто інтерпретується у негативному значенні тільки як «роздавання» наказів, і менеджери часто забувають, що контроль можевикликатинесподіванівчинки в поведінці людей. Щобдосягти мети, менеджериповинні знати формиконтролю, йогоосновніелементи іхарактеристики, а такожпам'ятати, що контроль ефективнийтоді,коли вінспрямований на досягненнярезультатів, якщовінобов'язковий,



Интересная статья: Основы написания курсовой работы