Читать реферат по предпринимательству: "Планування як функція менеджменту" Страница 2

(Назад) (Cкачать работу)

Суть планування проявляється в конкретизації цілей розвитку всієї фірми та кожного підрозділу окремо на певний період; визначенні господарських завдань, засобів їх досягнення, термінів та послідовності реалізації; виявлення матеріальних, трудових та фінансових ресурсів, які необхідні для вирішення поставлених завдань.Таким чином, призначення планування як функції управління полягає в нама-ганні завчасно врахувати за можливістю всі внутрішні та зовнішніфактори, що забезпечують сприятливі умови для нормального функціонування і розвитку підприємств. Воно передбачає розробку комплексу заходів, які визначають послідовність досягнення конкретних цілей з урахуванням можливостей найефективнішого використання ресурсів кожним виробничим підрозділом і всією фірмою. Тому планування повинно забезпечити взаємозв'язку між окремими структурними підрозділами фірми, які включають всю технологічну ланку: наукові дослідження і розробки, виробництво та збут.Ця діяльність опирається на виявлення та прогнозування споживчого попиту, аналіз й оцінку наявних ресурсів та перспектив розвитку господарської кон'юнктури. Звідси випливає необхідність зв'язку планування з маркетингом та контролем з метою постійного коригування показників виробництва і збут слідом за змінами попиту на ринку.У залежності від змісту, мети і завдань виділяють такі форми планування та види планів:1. Форми планування в залежності від тривалості планового періоду:перспективне планування (прогнозування);середньострокове планування;поточне (бюджетне, оперативне) планування.2. Види планів:а) в залежності від змісту господарської діяльності - плани науково-дослідницьких та дослідницько-конструкторських робіт; виробництва ізбуту; матеріально-технічного постачання; фінансовий план;б) в залежності від організаційної структури підприємства (фірми) —плани виробничої дільниці; плани дочірньої компанії.Планування - це початковий етап управління. Однак це є не єдиний акт, а процес, який триває до завершення комплексу операцій, що плануються.Планування містить у собі визначення:кінцевої та проміжної мети;завдань, вирішення яких необхідне для досягнення мети;засобів та способів їх вирішення;необхідних ресурсів, їх джерел і способу розподілу.Нині значна увага приділяється перспективному плануванню як інструменту централізованого управління. Таке планування охоплює період від 10-ти до 20-ти років (частіше 10-12 років). Воно передбачає розробку загальних принципів орієнтації фірми на перспективу (концепцію розвитку); визначає стратегічний напрям і програму розвитку, зміст і послідовність здійснення найважливіших заходів, які забезпечують досягнення поставленої мети. Перспективне планування допомагає приймати рішення з комплексних проблем діяльності фірми в міжнародному масштабі:- визначення напрямів і розмірів капіталовкладень та джерел їхфінансування;- впровадження технічних новинок і прогресивної технології;- диверсифікація виробництва й оновлення продукції;- форми здійснення

Похожие работы