- 1
- 2
- 3
- . . .
- последняя »
МІЖРЕГІОНАЛЬНА АКАДЕМІЯ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМКУРСОВА РОБОТА
НА ТЕМУ: Організаційна діяльність як загальна функція менеджменту
Організаційні структури управління і процес створення організацій Виконав студент ІІ- курсу
Пашов Тихон Київ-2009 ПланВступ………………………………………………………………..3
Розділ І Концепція організаційного проектування …………………5
Суть і етапи організаційного проектування ………………………………5 Основні принципи і методи проектування ………………………………..8 Процес формування організаційних структур…………………………….11
Розділ ІІ Класифікація і характеристика організаційних структур управління …………………………………………………………16
2.1 Лінійні, лінійно-штабна і функціональні структури управління …………16
2.2 Характеристика бюрократичних структур управління…………………….19
Розділ ІІІ Менеджмент в умовах організаційних змін…………..23
3.1 Організаційні зміни…………………………………………………...………23
3.2 Організаційна ефективність менеджменту………………………………………25
Висновок ……………………………………………………………27
Список використаної літератури…………………………………………….28
Додатки ………………………………………………………..……29
ВСТУП Виробничі підприємства визначають промисловий потенціал народного господарства і безупинно змінюються в міру розвитку продуктивних сил і поглиблення виробничих відношень. На кожному етапі розвитку економіки переважне поширення одержують ті або інші типи виробничих організацій. У народному господарстві відбувається безупинне удосконалювання чинних організаційних структур управління і пошук нових, більш раціональних форм організації управління. Пізнання закономірностей і теоретичне пояснення цих процесів мають велике значення для підвищення ефективності промислового виробництва.
Організаційна структура управління - це форма поділу праці, що закріплює певні функції управління за відповідними структурними підрозділами апарата управління. У широкому розумінні задача менеджерів полягає в тому, щоб обрати ту організаційну структуру, яка найкраще відповідає цілям і задачам підприємства, а також внутрішнім і зовнішнім факторам, що впливають на неї. Найкраща структура -- це та, яка найкращим чином дозволяє підприємству ефективно взаємодіяти із зовнішнім середовищем, продуктивно і доцільно розподіляти і спрямовувати зусилля своїх співробітників і таким чином задовольняти потреби клієнтів і досягати своїх цілей із високою ефективністю.
В даний час накопичений значний досвід теоретичного обґрунтування еволюції організаційних структур управління. Розроблені й успішно застосовуються на практиці різноманітні методологічні підходи до вивчення закономірностей їхнього формування і розвитку. Основні розходження між цими підходами полягають у неоднозначному тлумаченні організаційних структур управління, що в одному випадку розглядаються як механізм, побудований для розв'язання конкретних задач, в іншому -- як соціальний організм, що чуйно реагує на потреби членів трудового колективу, у третьому -- як складна соціально-економічна система і т.п.
Дана тема є актуальною практично для кожного підприємства. За умов
- 1
- 2
- 3
- . . .
- последняя »
Похожие работы
Тема: Розуміння і процес маркетингового менеджменту |
Предмет/Тип: Маркетинг (Реферат) |
Тема: Розуміння і процес маркетингового менеджменту |
Предмет/Тип: Маркетинг (Реферат) |
Тема: Бюджетний процес як складова бюджетного менеджменту |
Предмет/Тип: Финансы, деньги, кредит (Реферат) |
Тема: Бюджетний процес як предмет бюджетного менеджменту |
Предмет/Тип: Финансы, деньги, кредит (Реферат) |
Тема: Виникнення та розвиток теорії і практики менеджменту. Суть менеджменту та основні напрями його розвитку. Суть менеджменту |
Предмет/Тип: Менеджмент (Реферат) |
Интересная статья: Быстрое написание курсовой работы