Читать курсовая по предпринимательству: "Організаційна діяльність як загальна функція менеджменту Організаційні структури управління і процес створення організацій" Страница 1

назад (Назад)скачать (Cкачать работу)

Функция "чтения" служит для ознакомления с работой. Разметка, таблицы и картинки документа могут отображаться неверно или не в полном объёме!

МІЖРЕГІОНАЛЬНА АКАДЕМІЯ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМКУРСОВА РОБОТА

НА ТЕМУ: Організаційна діяльність як загальна функція менеджменту

Організаційні структури управління і процес створення організацій Виконав студент ІІ- курсу

Пашов Тихон Київ-2009 ПланВступ………………………………………………………………..3

Розділ І Концепція організаційного проектування …………………5

      Суть і етапи організаційного проектування ………………………………5 Основні принципи і методи проектування ………………………………..8 Процес формування організаційних структур…………………………….11

Розділ ІІ Класифікація і характеристика організаційних структур управління …………………………………………………………16

2.1 Лінійні, лінійно-штабна і функціональні структури управління …………16

2.2 Характеристика бюрократичних структур управління…………………….19

Розділ ІІІ Менеджмент в умовах організаційних змін…………..23

3.1 Організаційні зміни…………………………………………………...………23

3.2 Організаційна ефективність менеджменту………………………………………25

Висновок ……………………………………………………………27

Список використаної літератури…………………………………………….28

Додатки ………………………………………………………..……29

ВСТУП Виробничі підприємства визначають промисловий потенціал народного господарства і безупинно змінюються в міру розвитку продуктивних сил і поглиблення виробничих відношень. На кожному етапі розвитку економіки переважне поширення одержують ті або інші типи виробничих організацій. У народному господарстві відбувається безупинне удосконалювання чинних організаційних структур управління і пошук нових, більш раціональних форм організації управління. Пізнання закономірностей і теоретичне пояснення цих процесів мають велике значення для підвищення ефективності промислового виробництва.

Організаційна структура управління - це форма поділу праці, що закріплює певні функції управління за відповідними структурними підрозділами апарата управління. У широкому розумінні задача менеджерів полягає в тому, щоб обрати ту організаційну структуру, яка найкраще відповідає цілям і задачам підприємства, а також внутрішнім і зовнішнім факторам, що впливають на неї. Найкраща структура -- це та, яка найкращим чином дозволяє підприємству ефективно взаємодіяти із зовнішнім середовищем, продуктивно і доцільно розподіляти і спрямовувати зусилля своїх співробітників і таким чином задовольняти потреби клієнтів і досягати своїх цілей із високою ефективністю.

В даний час накопичений значний досвід теоретичного обґрунтування еволюції організаційних структур управління. Розроблені й успішно застосовуються на практиці різноманітні методологічні підходи до вивчення закономірностей їхнього формування і розвитку. Основні розходження між цими підходами полягають у неоднозначному тлумаченні організаційних структур управління, що в одному випадку розглядаються як механізм, побудований для розв'язання конкретних задач, в іншому -- як соціальний організм, що чуйно реагує на потреби членів трудового колективу, у третьому -- як складна соціально-економічна система і т.п.

Дана тема є актуальною практично для кожного підприємства. За умов


Интересная статья: Быстрое написание курсовой работы