безнадежное дело. Если логистика не является хобби руководителя, то он прекрасно понимает, что для грамотной работы компании нужно сосредоточиться на ее главной задаче. К тому же «свои» логисты могут допускать ошибки, которые обходятся фирмам довольно крупными убытками в десятки, а то и в сотни тысяч. Эти деньги руководителям никто не вернет. Такова и есть объективная реальность.
Аутсорсинг – совершенно другое дело, когда у руководителя есть четкий контракт с прописанными условиями доставки груза. За просрочку всегда предусматриваются штрафные санкции. Проконтролировать опоздания очень просто. Аналогичную ответственность логистический провайдер несет во всех аспектах своей деятельности.
Современные потребности западных производителей и прогрессивных дистрибьюторских компаний к складским операторам можно сформулировать так: «Вы для меня - черный ящик». Машина привозит и увозит товар. Меня не интересует, что происходит внутри. Я обратился к вам, чтобы мне не нужно было ездить на склад и следить за его работой».
Логистический Аутсорсинг - использование для Вашего бизнеса.
Основная концепция логистического аутсорсинга – это отсутствие необходимости использования собственных ресурсов при организации логистических операций, которые компания доверяет внешнему партнеру. Те процессы, которые нельзя отнести к основным видам вашей деятельности, нужно оценивать в соответствии с возможностями аутсорсинга.
Компания по аутсорсингу всегда будет более мотивированной на повышение эффективности работы, чем собственная служба фирмы. Она будет нести прямую финансовую ответственность за уровень качества выполняемой работы и предоставит юридическую гарантию.
Препятствия для перехода к аутсорсинговым услугам:
● Боязнь потери контроля, страх доверить сторонней фирме коммерческие тайны, боязнь изменений;
● Сложность точного подсчета имеющихся затрат на логистику и их сравнения с предложением аутсорсинга;
● Отсутствие знаний о принципах аутсорсинга в развитии бизнеса.
Необходимо знать, что производитель или дистрибьютор, которые хотят добиться успеха на рынке, должны получать комплексное логистическое обеспечение. Это помогает значительно снизить расходы и оптимизировать путь продукции от производителя к потребителю.
Важнейшей составляющей процесса дистрибуции являются склады: качество и способы складирования напрямую влияют на пунктуальность поставки товара клиентам и качество поставляемой продукции.
Какова стоимость услуг логистического аутсорсинга?
Некоторые менеджеры по логистике промышленных и торговых компаний считают, что привлечение «внешних» услуг обходится слишком дорого. Они считают, что фирме выгоднее использовать свой автотранспорт либо привлекать для перевозки груза автотранспортные предприятия (АТП). Работники логистических компаний спокойно воспринимают подобные высказывания.
Во-первых, сложно ожидать объективности от менеджеров, чья прибыль понизится от использования фирмой логистического аутсорсинга.
Во-вторых, между предложением АТП и логистических компаний есть существенная разница. Если логисты, с которыми фирма заключает контракт, задерживают или срывают поставку товара, они платят штрафные санкции. АТП этого не
Похожие работы
Тема: Нужно ли передавать функции маркетинга на аутсорсинг? |
Предмет/Тип: Менеджмент (Доклад) |
Тема: Нужно ли передавать функции маркетинга на аутсорсинг? |
Предмет/Тип: Маркетинг (Доклад) |
Тема: Реструктуризация компании путем передачи части процессов на аутсорсинг |
Предмет/Тип: Менеджмент (Курсовая работа (т)) |
Тема: Обоснование перехода на упрощенную систему налогообложения (на примере мебельной фабрики ООО "Виконт") |
Предмет/Тип: Финансы, деньги, кредит (Курсовая работа (т)) |
Тема: «Налоговые последствия перехода на мсфо» |
Предмет/Тип: Другое (Реферат) |
Интересная статья: Основы написания курсовой работы