- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
- . . .
- последняя »
услуг, поставщиках и потребителях, ценах на свою продукцию, много других показателей и нормативов. Независимо от интересов предприятия изменить их было нельзя, и они автоматически закладывались в разработку планов предприятия. Плановая система сводилась к поиску эффективных путей выполнения известных заданий в условиях достаточно прогнозируемой внешней среды. Такая задача остаётся и сегодня, в условиях рынка, – эта задача – только часть плановой работы. Теперь предприятие должно само определять и прогнозировать параметры внешней среды, ассортимент продукции и услуг, цены поставщиков, рынка сбыта, а самое главное, – определить долгосрочные цели, стратегию их достижения. Эту часть плановой работы и охватывает разработка стратегического плана. Те предприятия, которые не используют стратегическое планирование, обречены на проигрыш своим конкурентам и утомительную борьбу за выживание.
При планировании надо исходить из того, для чего предназначена фирма, в чём состоит её «миссия» в мире бизнеса. Формулировка миссии фирмы – наиболее важное решение для её основателей и высших менеджеров. Изменение миссии фактически означает закрытие прежней фирмы и открытие на её месте новой, пусть даже с тем же названием. Миссия – стержень фирмы, наиболее устойчивая часть её организма, стратегическое планирование – средство обеспечения выполнения фирмой своей миссии [1].
Некоторые руководители никогда не заботятся о выборе и формулировании миссии своей организации. Часто эта миссия кажется для них очевидной. Если спросить типичного представителя мелкого предпринимательства, в чем его миссия, ответом, вероятно, будет: «Конечно, получать прибыль». Прибыль представляет собой полностью внутреннюю проблему предприятия. Чтобы заработать прибыль, необходимую ей для выживания, фирма должна следить за средой, в которой функционирует. Поэтому именно в окружающей среде руководство подыскивает общую цель организации.
Формулировка миссии бывает достаточно общей, но в то же время специфической для каждого предприятия и ясно выражающей индивидуальное понимание им своего будущего бизнеса.
Общая формулировка миссии требует конкретизации в виде постановки узловых целей и задач развития всеми руководителями предприятия, и в первую очередь руководителями высшего звена.Некоторые стратегические цели, например, превосходство над конкурентами, должны выполняться постоянно, и лучше, когда задачи удаётся сформулировать в числовом выражении.
Выработка миссии и определение задач завершаются в форме выработки стратегии предприятия. Стратегия (в общем виде) – система управленческих и организационных решений, направленных на реализацию задач предприятия и выполнения обозначенной миссии.
Процесс разработки стратегии можно разделить на 4 этапа:
определение стратегического положения предприятия по отдельным факторам;обобщённая оценка совокупного взаимодействия внутренних и внешних факторов;определение стратегических альтернатив;выработка стратегии, удовлетворяющей сложившейся ситуации и задачам фирмы.
Более наглядно эта концепция изображена на рис. 1.1.
Политическая и
социальная обстановка.
Региональные особенности.
Положение отрасли:
перспективы развития и
- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
- . . .
- последняя »
Похожие работы
Тема: Налогообложение малого бизнеса на примере малого предприятия |
Предмет/Тип: Финансы, деньги, кредит (Диплом) |
Тема: Налогообложение малого бизнеса на примере малого предприятия |
Предмет/Тип: Налоги (Диплом) |
Тема: Организация малого бизнеса на примере Китая |
Предмет/Тип: Эктеория (Реферат) |
Тема: Управление персоналом на примере малого бизнеса |
Предмет/Тип: Менеджмент (Реферат) |
Тема: Управление персоналом на примере малого бизнеса |
Предмет/Тип: Менеджмент (Реферат) |
Интересная статья: Основы написания курсовой работы