Читать диплом по управлению персоналом: "Процесс приема кадров на предприятии" Страница 3

(Назад) (Cкачать работу)

Повышение, понижение, увольнение

Планирование ресурсов: разработка плана удовлетворения будущих потребностей в людских ресурсах. Набор персонала: создание резерва потенциальных кандидатов по всем должностям. Отбор: оценка кандидатов на рабочие места и отбор лучших из резерва, созданного в ходе набора. Определение заработной платы и льгот: разработка структуры заработной платы и льгот в целях привлечения, найма и сохранения служащих. Профориентация и адаптация: введение нанятых работников в организацию и ее подразделения, развитие у работников понимания того, что ожидает от него организация и какой труд в ней получает заслуженную оценку. Обучение: разработка программ для обучения трудовым навыкам, требующимся для эффективного выполнения работы. Оценка трудовой деятельности: разработка методик оценки трудовой деятельности и доведения ее до работника. Повышение, понижение, перевод, увольнение: разработка методов перемещения работников на должности с большей или с меньшей ответственностью, развития их профессионального опыта путем перемещения на другие должности или участки работы, а также процедур прекращения договора найма. Подготовка руководящих кадров, управление продвижением по службе: разработка программ, направленных на развитие способностей и повышение эффективности труда руководящих кадров.

Современные условия хозяйствования, основанные на противозатратном механизме развития, требуют принципиально нового подхода к решению проблемы формирования оптимальной структуры и состава кадров управления в производственно-хозяйственных системах.

В его основе должен лежать эффективный подбор персонала.

Присутствие бурного формирования новейших технологий без исключения приобретает значительную важность в предоставлении предприятия квалифицированными кадрами. Уместное формирование необходимыми кадрами абсолютно всех основных подразделений  предприятия делается неосуществимым в отсутствии исследования и осуществлении конкретной кадровой политики. Подобным способом, работа в сфере выбора персонала (комплект и подбор сотрудников) делается важным компонентом кадровой политики, может помочь при установлении ее проблем, стратегии и полнее содействует ее осуществлению надлежащим образом.

Необходимо выделить, что данное направление кадровой политики ориентировано не только на удовлетворенность запросов изготовления, но и на увеличение профессиональной возможности предприятия в целом. Непосредственно в современных обстоятельствах проблема согласования заинтересованностей изготовления и соотношения высококлассных и искусных претендентов на свободные места считается особенно важной.

Формирование данного направления в создаваемой рыночной сфере обязано содержать формирование концептуальных начал результативного выбора, осваивание процедур и способов управления в области исследования нужного

Похожие работы