(Назад)
(Cкачать работу)охватывает технологический процесс в целом и контроль качества производимой продукции в процессе её производства.
В ходе такого контроля проводится проверка соблюдения технологических режимов производства, а также характеристики продукции, которые заметно влияют на её качество, а именно: диаметр волокна, количество неволокнистых включений в волокне, геометрические размеры готовой продукции.
Выходной (приемо-сдаточный) контроль — контроль качества готовой продукции. Цель выходного контроля — оценка соответствия изготовленной продукции всем требованиям, установленным в технических условиях, выявление возможных несоответствий.
На конечном этапе изготовления продукции ОКК проверяет качество упаковки и правильность маркировки готовой продукции. На каждую партию товара выдается паспорт качества. При выполнении всех условий, поставка продукции разрешается.
За период своей деятельности ООО "Завод "Батиз" заработал репутацию надежного поставщика и статус лидера по производству БСТВ (базальтового супертонкого волокна) в Сибири.
Постоянными клиентами ООО "Завод "Батиз" являются: генерирующие и энергоремонтные компании; предприятия нефтегазодобывающей отрасли; предприятия нефтехимического комплекса; предприятия оборонного комплекса.
2.2. Анализ состояния трудовых ресурсов и кадровой политики ООО "Завод "Батиз"
Кадровая служба ООО "Завод "Батиз" представлена одним работником - специалистом по кадрам. Свои задачи специалист по кадрам реша ет в тесном взаимодействии с руководителями всех уровней.
Цель кадровой политики предприятия заключается в своевременном удовлетворении потребно стей подразделений ООО "Завод "Батиз" в высококвалифицированном и мотивированном персонале, постоянном повышении его профессиональ ного уровня, совершенствовании методологии и технологии работы с пер соналом для формирования экономически эффективного, прибыльного, инвестиционно привлекательного предприятия. Задачи в сфере работы с персоналом включают:
формирование оптимальной социально-профессиональной структу ры персонала, способной обеспечить достижение поставленных стратеги ческих целей ООО "Завод "Батиз"; создание системы работы с персоналом, обеспечивающей формиро вание у каждого работника профессионально-производственного поведе ния, адекватного стратегическим целям ООО "Завод "Батиз".
Основные принципы работы с персоналом:
создание единых принципов стратегического управления и развития персонала, взаимосвязь принятых подходов работы с персоналом с ре зультатами финансово-хозяйственной деятельности предприятия; рациональный баланс между экономической и социальной эффек тивностью использования трудовых ресурсов; гибкость кадровой стратегии и политики; доступность и открытость положений кадровой политики; вознаграждение в зависимости от результатов работы; предоставление каждому работнику возможностей для реализации индивидуальных способностей.
Структура и численность персонала ООО "Завод "Батиз" представлена в таблице 2.2 и на рисунке 2.1 Основными причинами снижения общей численности персонала являют ся - сокращение объёмов производимой продукции, техническое перевооружение, оптимизация численности
Похожие работы
Интересная статья: Основы написания курсовой работы