- 1
- 2
- 3
- . . .
- последняя »
Министерство образования Республики Беларусь
Учреждение образования
“Витебский государственный технологический университет” КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА № 1 ПО КУРСУ Основы менеджмента Кафедра менеджментаСтудентка группы ЗКД-18
Калист Светлана Михайловна
№ зачетной книжки: 071734
Проверила д.э.н., профессор
Ванкевич Елена Васильевна
Витебск 2010
Тема 14. Централизация и децентрализация в управлении.
1.Сущность централизация и децентрализации. Основные преимущества и недостатки для крупных и малых предприятий.
В некоторых организациях высшие руководители принимают все решения, а управляющие низшего уровня лишь выполняют их директивы. На другом конце экстремума находятся организации, где процесс принятия решений переместился вниз, к руководителям наиболее тесно связанным с конкретным вопросом, по которому принимается решение. Первый случай известен как централизация второй - как децентрализация.
Термин "централизация" относится к степени сосредоточения принятия решений в одних руках, что связано только с формальной властью, т.е. с правами, которыми наделено определенное лицо в организации.
Преимущества централизации
1. Централизация улучшает контроль и координацию специализированных независимых функций, уменьшает количество и масштабы ошибочных решений, принимаемых менее опытными руководителями.
2. Сильное централизованное управление позволяет избежать ситуации, при которой одни отделы организации растут и развиваются за счет других или организации в целом.
3. Централизованное управление позволяет более экономно и легко использовать опыт и знания персонала центрального административного органа.
Чем больше организация, тем более сложные решения она принимает. Во многих фирмах необходимо принимать относительно быстрые решения в связи с поведением конкурентов, изменением потребностей клиентов, поступающими жалобами клиентов или работников. В случае, когда скорость принятия решений критическая, необходимо прибегнуть к определенной децентрализации. Однако децентрализовать - это не значит отменить контроль. Контроль должен быть настолько эффективен, чтобы децентрализованные действия можно было бы правильно оценить.
Суть организаций "команд и контроля" состоит в разделении процессов принятия решений и их внедрения: руководители и персонал принимают решения, управляющие среднего звена передают, и согласовывают их, работники выполняют. Сопоставительный анализ показывает, что централизованные организации, деятельность которых основывается на принципах "команд и контроля", слишком дороги, медленно приспосабливаются и плохо реагируют на потребности клиентов, слишком ограничены в творчестве инициативе, чтобы эффективно действовать в условиях конкуренции.Становится все более ясным, что «командно-контрольный» тип управления - это неадекватный ответ на современные потребности клиентов и возрастающую роль научных принципов управления.
Факторы, определяющие условия и стратегию деятельности организации, в настоящее время во многом отличны от тех которые существовали в прошлом. Рынки конечного
- 1
- 2
- 3
- . . .
- последняя »
Похожие работы
Тема: Централизация и децентрализация управления |
Предмет/Тип: Менеджмент (Доклад) |
Тема: Централизация и децентрализация структур управления |
Предмет/Тип: Менеджмент (Курсовая работа (т)) |
Тема: Централизация и децентрализация при построении структуры управления |
Предмет/Тип: Менеджмент (Диплом) |
Тема: децентрализация |
Предмет/Тип: Менеджмент (Реферат) |
Тема: Децентрализация управления учета |
Предмет/Тип: Бухучет, управленч.учет (Реферат) |
Интересная статья: Основы написания курсовой работы