(Назад)
(Cкачать работу)Доклад по дисциплине «Контролинг»
на тему:
Регулируемые и нерегулируемые затраты Выполнила студентка группы МОС-В-3-1
Исаева М.К.
Сбор и обработка информации в управленческом учете ведутся с целью удовлетворения потребностей при решении различных задач. В зависимости от поставленных задач формируются и подходы к процедуре сбора и обработки информации. Важное место в системе управленческого учета занимает понятие затрат и их классификация, являющиеся одним из основных объектов управленческого учета.
В управленческом учете целью любой классификации затрат должно быть оказание помощи руководителю в принятии правильных, рационально обоснованных решений.,. Поэтому суть процесса классификации затрат — это выделить ту часть затрат, на которые может повлиять руководитель.
В управленческом учете выделяют следующие классификационные группы затрат:
1) В соответствии с направлениями учета затрат 2) с учетом функций управления
Классификационныепризнаки сучетом функцийуправления | Видызатрат |
1.Процесс принятияуправленческихрешений | Явныеи альтернативные;релевантныеи нерелевантные;эффективныеи неэффективные |
2.Процесс прогнозирования | Краткосрочныеи долгосрочные |
3.Процесс планирования | Планируемыеи непланируемые |
4.Процесс нормирования | Стандарты,нормы и нормативыи отклонениеот них |
5.Процесс организации | Поместам и сферамвозникновения;функциямдеятельностии центрамответственности |
6.Процесс учета | Одноэлементныеи комплексные;по статьямкалькуляциии экономическимэлементам;постоянныеи переменные;основные инакладные;прямые и косвенные;текущие иединовременные |
7.Процесс контроля | Контролируемыеи неконтролируемые |
8.Процесс регулирования | Регулируемыеи нерегулируемые |
9.Процесс стимулирования | Обязательныеи поощрительные |
10.Процесс анализа | Фактические;прогнозные,плановые;сметные; стандартные;общие и структурные;полные и частичные |
Принципы учета затрат путем их распределения между продуктами не подходят для осуществления контроля за ними и их регулирования, так как цикл производства продукта может состоять из нескольких различ ных технологических операций, за каждую из которых отвечает отдельное лицо. Поэтому, имея сведения о себестоимости продукции, невозможно точно определить, как распределяются затраты между отдельными участ ками производства. Эта проблема решается при установлении взаимосвязи затрат и доходов с действиями конкретных лиц, ответственных за расходование соответствующих средств. Такой подход к учету затрат известен как учет затрат по центрам ответственности за расходованием средств. Он основан на принципе выделения зон ответственности согласно организационной структуре фирмы. Эти зоны называются центрами ответственности. Центр ответственности может быть определен как сегмент (участок) организации (предприятия), ме неджер которого индивидуально отвечает за его работу. Существует три типа центров ответственности: Центр затрат, центр прибылей и центр инвестиций.
Похожие работы
Интересная статья: Основы написания курсовой работы