- 1
- 2
- 3
- . . .
- последняя »
Розробити схеми проведення маркетингового стратегічного, тактичного й оперативного контролю прибутковості Контроль в маркетингу – це процес виміру й оцінки результатів стратегій і планів маркетингу, виконання корегувальних дій, що забезпечують досягнення маркетингових цілей.
Існують три види контролю маркетингу:
стратегічний контроль.тактичний контроль.оперативний контроль прибутковості.
Спочатку розробимо схему проведення стратегічного контролю, таблиця 1. Таблиця 1 – Система стратегічного контролю маркетингу
Тип контролю | Ціль контролю | Етапи здійснення контролю | Зміст контролю | Відповідальні |
Стратегічний контроль маркетингу – це регулярна перевірка відповідності цілей, стратегічних установок, програм підприємства й інших стратегічних рішень, наявним і прогнозованим маркетинговим і ринковим можливостям. | Оцінка того, як підприємство використовує наявні можливості, наскільки ефективно, виявлення проблем і нових можливостей, а також розробка рекомендацій з підвищення ефективності маркетингової діяльності. | 1. Вивчення умов зовнішнього середовища діяльності підприємства, виявлення тенденцій їхньої зміни і вивчення перспектив.2. Огляд установлених маркетингових цілей і програм та визначення їхньої відповідності умовам зовнішнього середовища.3. Дослідження відповідальності використовуваних основних елементів маркетингової діяльності розділам прийнятої програми маркетингу. | 1. Оцінка ефективності маркетингу.2. Маркетинговий аудит.3. Перегляд якості маркетингу.4. Перегляд етичної і соціальної відповідальності підприємства. | Вище керівництво, маркетинговий аудитор. |
Схему проведення тактичного контролю представлена в таблиці 2. Таблиця 2 – Системи тактичного контролю маркетингу
Тип контролю | Ціль контролю | Етапи здійснення контролю | Відповідальні |
Тактичний контроль маркетингу полягає у тому, що фахівці з маркетингу постійно стежать за маркетинговими зусиллями і досягнутими результатами, зіставляють фактичні показники з плановими і при необхідності приймають корегувальні дії. | Перевірка відповідності результатів поставленим завданням, тобто чи дійсно вийшло підприємство на заплановані на конкретний рік показники маркетингової діяльності. | 1. Постановка цілей (чого хочемо досягти?). На цьому етапі необхідно чітко сформулювати цілі, бо основними є контроль досягнення намічених цілей.2. Вимір показників діяльності (що досягнуто?). На другому етапі здійснюється оцінка і корегування рівня виконання за обсягом продажів, прибутку та іншими показниками у розрізі окремих ринків і продуктів.3. Аналіз діяльності (чому це відбулося?). На третьому етапі здійснюється контроль річних планів за п’ятьма напрямками:– контроль збуту;– контроль частки ринку;– контроль за співвідношенням між витратами на маркетинг і обсягом продажів;– фінансовий контроль;– оціночний контроль.4. Корегувальні дії (що потрібно зробити?). На цьому етапі здійснюється розробка корегувальних дій відповідно до результатів контролю маркетингу. | Вище керівництво, менеджери |
- 1
- 2
- 3
- . . .
- последняя »
Похожие работы
Тема: Контроль у маркетингу |
Предмет/Тип: Маркетинг (Контрольная работа) |
Тема: Стратегічний контроль маркетингу |
Предмет/Тип: Товароведение (Реферат) |
Тема: Причини появи і розвитку маркетингу, місце маркетингу в загальній структурі менеджменту |
Предмет/Тип: Товароведение (Реферат) |
Тема: Принципи, завдання та функції маркетингу. Система засобів маркетингу |
Предмет/Тип: Товароведение (Реферат) |
Тема: Поняття маркетингу та історія розвитку маркетингу |
Предмет/Тип: Маркетинг (Реферат) |
Интересная статья: Быстрое написание курсовой работы