Читать реферат по маркетингу: "Выделение типов руководителей и оценка их эффективности" Страница 1

(Назад) (Cкачать работу)

Содержание 1Введение 2Глава 1. Теоретические основы понятия «руководитель» 31.1.Сущность и типы руководителей 31.2.Качества необходимые современному руководителю 9Глава 2. Анализ деятельности руководителя 162.1. Общая характеристика предприятия 162.2. Оценка эффективности деятельности руководителя 173.3.Совершенствование деятельности руководителя 25Заключение 43Список используемой литературы 45ПРИЛОЖЕНИЕ 1 48

Тема данной курсовой работы: «Выделение типов руководителей и оценка их эффективности".

Актуальность данной темы заключается в том, что многие руководители не уделяют достаточного внимания основным аспектам во взаимоотношениях с коллективом.

Несмотря на то, что они достаточно долго находятся на руководящих должностях, они не понимают причин, по которым их деятельность неэффективна, а причина этому недостаточные знания в области управления персоналом.

Поэтому цель данной работы: оценить эффективность деятельности руководителя.

В соответствии с целью были сформулированы основные задачи:

Выделить типы руководителей и дать их характеристикуПроанализировать деятельность руководителяПредложить мероприятия по совершенствованию деятельности руководителя.

Объект исследования – руководитель ООО «Мебель для комфорта».

Предмет исследования – деятельность руководителя.

Методы исследования:

- наблюдение за деятельностью по управлению персоналом на предприятии;

- опрос сотрудников;

- анализ мероприятий по управлению персоналом.

Структура работы: данная курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка литературы.

Сущность и типы руководителей

Руководителем считается лицо, направляющее и координирующее деятельность исполнителей, которые в рамках установленных полномочий обязаны выполнять его требования. Сам руководитель может брать на себя функции исполнителя лишь для того, чтобы разобраться в специфике работы.

Сущность деятельности руководителя состоит в творческой организаторской работе, причём по мере роста должности требования к творчеству увеличиваются.

Однако руководитель не только организует, но и направляет работу сотрудников; способствует их развитию, а при необходимости оказывает влияние на поведение. Для обеспечения эффективной работы руководитель должен в максимальной степени согласовывать интересы индивидов, групп и решение управленческих задач.

Особенность положения руководителя состоит в следующем: он сосредоточивает функции реальной решающей силы и власти; имеет ограниченные и с каждым уровнем иерархии всё более уменьшающиеся возможности общения; как правило, исключён из окружения и первичного коллектива; является воплощением справедливости, поэтому выполняет для подчинённых функции арбитра; всё его поведение постоянно оценивается подчинёнными1.

В зависимости от уровня в управленческой иерархии можно выделить три типа руководителей.

1. К высшим руководителям относятся члены совета директоров, президенты, вице-президенты и некоторые другие категории менеджеров, чья доля в общем числе управляющих составляет 3-7%. Особенностью их работы является то, что она широка по

Похожие работы