- 1
- 2
Реферат на тему:
Логістична концепція організації виробництва Логістика дещо змінила уявлення про організацію виробничо-технологічного процесу на підприємстві.У табл. 5.1 подано порівняльний аналіз традиційної та логістичної концепції організації виробництва.Таблиця 5.1Порівняльний аналіз традиційної та логістичної концепції організації виробництва
Характеристика традиційної концепції організації виробництва | Характеристика логістичної концепції організації виробництва |
Виробнича інтеграція розглядається як другорядне питання | Підтримка високого ступеня виробничої інтеграції |
Прагнення до максимальної продуктивності | Прагнення до підвищеної гнучкості й адаптації виробництва до кон’юнктури ринку |
Оптимізація окремих функцій | Оптимізація потокових процесів |
Підтримка будь-якими засобами високого коефіцієнта використання виробничих потужностей | Підвищення пропускної здатності виробничих потужностей |
Запаси у вигляді матеріальних ресурсів і готової продукції для забезпечення виробництва й обслуговування споживачів | Запаси у вигляді потужностей для досягнення високої гнучкості та мінімізації технологічних циклів. Відмовлення від надлишкових матеріальних і товарних запасів |
Узгодженість виробничих та інфраструктурних операцій здійснюється шляхом завищення часу на їх виконання | Відмова від завищення часу на виконання виробничих і логістичних операцій |
Перевага спеціалізованого обладнання | Перевага універсального обладнання |
Виробництво орієнтоване на максимізацію партії продукції, яка виготовляється, на програму, на складування | Відмова від виготовлення продукції, на яку не має замовлень покупців. Зменшення партій, підвищення якості виробництва |
Допускається брак в межах встановлених норм | Усунення браку |
Пасивність в оптимізації внутрішньовиробничих переміщень | Усунення нераціональних внутрішньовиробничих переміщень |
Зміст концептуальних положень свідчить про те, що традиційна концепція організації виробництва найбільш прийнятна для умов “ринку продавця”, в той час як логістична концепція-для умов “ринку покупця”.Якщо попит перевищує пропозицію, то впевненість у тому, що будь-яка партія виготовленої продукції буде реалізована, обумовлює функціонування витратного виробництва.Більше уваги приділяється максимальному завантаженню виробничих потужностей і зниженню собівартості одиниці продукції шляхом збільшення продуктивності обладнання за одиницю часу. Завдання підвищення ефективності інфраструктурних операцій і процесу реалізації мають другорядне значення.Маємо іншу ситуацію, коли потенційна пропозиція перевищує попит. В умовах конкурентної боротьби за споживача проблеми ефективної реалізації виготовленої продукції стають пріоритетними. Динамічність і невизначеність попиту на ринку робить недоцільним створення і підтримку великих запасів. Одночасно виробники дуже зацікавлені в отриманні кожного нового, навіть невеликого замовлення. Все це
- 1
- 2
Похожие работы
Интересная статья: Быстрое написание курсовой работы