Читать реферат по строительству: "Менеджмент в зарубежной архитектуре" Страница 2

(Назад) (Cкачать работу)

В значительной мере это им удалось благодаря признанию международного авторитета таких мастеров, как Т.Гарнье, А.Перре, Jle Корбюзье, В.Гропиус, Б.Таут — в Европе; Л.Салливен, Ф.Л.Райт, Мис ван дер Роэ — в США; А.Аалто, Э.Сааринен — в Скандинавии; К.Танге, К.Куракава, Т.Андо — в Японии и др.

Реализация любого крупного архитектурного замысла — это всегда сложный процесс с участием большого количества специалистов самого разного профиля, действия которых должны быть четко скоординированы. Но если раньше работы, выполняемые сначала в проектной мастерской, а потом на стройке, производили разные подрядчики, а роль координатора (менеджера), как правило, принадлежала архитектору — автору проекта, то теперь появляются крупные фирмы, объединяющие в своем составе не только строительные и монтажные подразделения, но и проектные структуры. Именно на эти структуры кроме выполнения проектных работ возлагаются также функции контроля и координации деятельности всех участников проектно-строительного процесса.

Такая, на первый взгляд, организационно усложненная схема построения архитектурно-строительной деятельности на самом деле облегчила путь к решению самых сложных творческих и инженерных задач. Архитектор получил большую свободу в выборе проектных решений, что, в свою очередь, обеспечило более широкие возможности для координации всех процессов по созданию архитектурного произведения.

К числу наиболее ярких страниц предыстории современной архитектуры относится так называемая чикагская школа, одним из наиболее выдающихся деятелей которой был Л. Салливен. Размышляя о проблеме взаимосвязи формы и содержания, он заинтересовался трудами знаменитого естествоиспытателя Жана Батиста Ламарка, который утверждал, что любая форма органического мира создается под влиянием выполняемых ею функций. Эту мысль Ж.Ламарка Л.Салливен распространил и на архитектуру. «Форма должна соответствовать функции» — это правило, сформулированное Л. Салливеном, не только сыграло огромную роль в развитии чикагской школы, но и стало теоретической базой одного из основных направлений всей мировой архитектуры. Считалось даже, что соблюдение этого правила придает строению качество, часто трактуемое как архитектурная истина.

Проведенные за рубежом исследования показали, что из трех основных систем управления проектно-строительными работами: генподрядной, «проектирование-строительство» и «управление строительством» – последняя является наиболее предпочтительной.

В США, например, систему «управление строительством» начали активно внедрять в конце 60-х годов. Специализированные управляющие компании здесь объединены в Ассоциацию по управлению строительством, которая разрабатывает стандарты и принципы деятельности в этой области, типовые контракты, квалификационные требования и т. д. УК выступает как координатор деятельности всех участников строительства, обращая особое внимание на совмещение этапов проектирования и строительства.

Для управления ходом выполнения проекта создается проектная группа, которую

Похожие работы