Читать реферат по маркетингу: "Бизнес план производства грибов" Страница 3

(Назад) (Cкачать работу)

возможности, необходимости и объема выпуска продукции (услуг);потенциальных потребителей; конкурентоспособности продукта на внутреннем и внешне рынках;своего сегмента рынка;показателей различных видов эффективности (коммерческой, региональной, бюджетной);достаточности капитала у инициатора бизнес-идеи и возможных источников финансирования.

Бизнес-план – это:

изложение системы доказательств, убеждающих инвестора в выгодности проекта;определение степени жизнеспособности и будущей устойчивости предприятия;предвидение рисков предпринимательской деятельности;развитие перспективного (стратегического) взгляда на компанию и ее рабочую среду путем получения ценного опыта планирования.

Ресурсы фирмы

Проблема осуществимости идеи

Процесс бизнес-планирования

Общий капитал

Общая прибыль

Капитал инвестора

Капитал фирмы

Распределение общей прибыли

Прибыль фирмы

Прибыль инвестора

Процесс бизнес-планирования от возникновения экономического замысла до получения и распределения прибыли между его участниками показан на рис.1 [8, с.237].Рис.1. Процесс бизнес-планирования

Особенностью бизнес-плана как стратегического документа является его сбалансированность по постановке задач с учетом реальных финансовых возможностей фирмы. Чтобы бизнес-план был принят, он должен быть обеспечен необходимыми финансовыми ресурсами. Это в значительной мере определяет характер проектов, которые изучаются при разработке бизнес-плана.

Для среднесрочных и долгосрочных проектов разработка бизнес-плана является центральной фазой процесса бизнес-планирования. Главным содержанием этой фазы является разработка основных компонентов бизнес-проекта и подготовка его к реализации. Это содержание сводится к следующему:

развитие концепции и дальнейшая разработка основного содержания бизнес-проекта (ресурсы – ограничения – результат);установление деловых контактов и углубление изучения целей участников;структурное планирование (определение рисков и бюджета, календарные планы);организация и проведение торгов, заключение контрактов с основными исполнителями;получение одобрения на продолжение работ.

Для краткосрочных, небольших по масштабу или локальных бизнес-проектов, не требующих значительных затрат и весьма непродолжительных по срокам реализации, бизнес-план – это начальный этап делового планирования. В нем совмещаются все этапы и работы, выполняемые в предынвестиционной фазе планирования [8, с.225].

Фирмы, работающие в стабильной ситуации и производящие продукт для достаточно устойчивого рынка при росте объемов производства, разрабатывают бизнес-план, направленный на совершенствование производства и поиск путей снижения его издержек. Однако все эти фирмы постоянно предусматривают мероприятия по модернизации производимой ими продукции (услуг) и формируют их в виде локальных бизнес-планов.

Венчурные фирмы, выпускающие продукцию при повышенном риске, прежде всего систематически работают над бизнес-планами освоения новых видов продукции, перехода на новые технологии и т.п.

Бизнес-планы служат основанием

Похожие работы