Читать курсовая по бизнес-планированию: "бизнес план"

назад (Назад)скачать (Cкачать работу)

Функция "чтения" служит для ознакомления с работой. Разметка, таблицы и картинки документа могут отображаться неверно или не в полном объёме!

Московский финансовый колледж

филиал государственного образовательного бюджетного учреждения высшего профессионального образования

«Финансовый Университет при Правительстве Р.Ф.»

Бизнес-план

Общество с ограниченной ответственностью «Велор».

Работу выполнил студент

Группы 1Б

Балабанова Юлия

Работу проверил преподаватель

Палагина И.В.

Москва, 2014г.

Оглавление

Раздел 1 «Резюме». 3Раздел II. «Общая характеристика предприятия, отрасли, продукции». 6Раздел III. «Анализ рынка и основных конкурентов». 12Раздел IV. «Планирование производства». 16Раздел V. «План маркетинговой деятельности». 34Раздел VI. «Финансовый план организации». 35

Раздел 1 «Резюме».

Предприятием ООО «Велор» планируется осуществление производства керамической плитки с использованием долгосрочного кредита на приобретение основных фондов сроком на 3 года с погашением кредита в конце 2015 и 2016 годов.

Основными целями организации являются:

- занять наибольшую долю рынка за счет вытеснения конкурентов;

-увеличить ассортимент продукции;

-увеличить объем продаж;

-увеличить чистую прибыль.

Для того чтобы вытеснить конкурентов, необходимо снизить цены на продукцию за счет снижения ее себестоимости без ущерба для продукции. Необходимо увеличить объем продаж путем привлечения новых клиентов, или привлечь внимание клиентов фирм – конкурентов. Необходимо усилить рекламную компанию. За счет увеличения объема продаж и доли рынка увеличивается чистая прибыль.

Миссия предприятия – это удовлетворение потребностей строительных фирм и населения в изразцовых материалах для отделки и облицовки каминов, саун, ванных комнат, бассейнов, фонтанов и тд.

Благодаря тому, что у продукции низкая цена, высокое качество, используется экологически чистое сырье, высокий спрос, производственный процесс осуществляется на основе ноу-хау предприятия, на универсальном оборудовании, наличию заключенных договоров на изготовление плитки – предприятие будет лидировать на рынке.

Сильными сторонами продукции является:

-организация может определить тот сегмент рынка, на который ориентирована продукция;

-продукция качественная, изготовлена из экологически чистого сырья, долговечна, имеется несколько вариантов рисунка;

-организация может эффективно донести свою продукцию до потребителей, на которых она ориентирована;

-продукция может конкурировать с продукцией других производителей по качеству, надежности, эксплуатационным и другим товарным характеристикам;

-присутствуют идеи относительно новых видов продукции;

-проводится регулярная модификация продукции в соответствии с запросами клиентов;

-продукция запатентована.

Производственный процесс изготовления плитки проходит три стадии:

    Подготовительная стадия (помол, сушка материалов, развес компонентов и смешивание)Обрабатывающая стадия (штамповка, отливка, лепка и термообработка).Заключительная стадия (нанесение защитных и декоративных покрытий).

В соответствии с договорами, заключенными с основными покупателями, на 2014 год объем закупок составляет – 70500штук. Объем закупок в 2015 году составит -75435 штук, а в 2016 году- 81780 штук.

Маркетинговая стратегия предприятия - вытеснение конкурентов и захват доли рынка за счет стратегии низких цен.

Показатель эффективности планируемой организационной структуры достаточно высок.

Планируемый уровень рентабельности лежит в зоне оптимистического прогноза.

В перспективе предлагается расширить ассортимент продукции, изготовлять керамические декоративные полотна и фонтаны офисные.

Раздел II. «Общая характеристика предприятия, отрасли, продукции».

Наименование предприятия ООО «Велор».

Дата и место регистрации

23ноября 2013 года, Администрация Северного района г. Орел.

Номер регистрационного удостоверения

277

Юридический адрес предприятия

г. Орел, ул. Вишенская, дом 77.

Организационно-правовая форма предприятия

Общество с ограниченной ответственность.

Размер уставного капитала

150000руб.

Форма собственности

частная.

Учредители

Устименко Илья Владимирович.

Характеристика высшего звена

Генеральный директор- Устименко Илья Владимирович, 35 лет, инженер-технолог, имеет диплом МИСИ, работал инженером в компании KERAMA-MARAZZI (с 2006-2011год).Главный бухгалтер- Штурмина Валентина Дмитриевна, 47 лет, окончила ОЭСИ по специальности бухгалтер- экономист. Бухгалтер производственного объединения «Пегас»(с 1990-1993г.),бухгалтер ТехноКомм- Сервис ООО (с 1996-2000г.),а с 2000-2012года была главным бухгалтером этого предприятия.

Основной вид деятельности

Производство керамической плитки.

Миссия предприятия

Удовлетворение потребностей строительных фирм и населения в изразцовых материалах для отделки каминов, саун, банных комнат, бассейнов, фонтанов и др.

О продукте :

Область применения

Благоустройство жилых служебных помещений

Показатели качества

Высокое качество, долговечность, надежность в эксплуатации, производство из экологически чистого сырья.

оформление и упаковка

Художники предприятия предлагают несколько вариантов рисунка плитки.

Патентная защищенность

Патент 10123 и сертификат качества на керамическую каменную плитку.

Преимущество продукта

Производство осуществляется на основе ноу-хау и является экологически чистым, не производятся вредных выбросов в атмосферу.

Вывод

Керамическая плитка является очень важной деталью в обустройстве интерьера. Плитка данной компании отличается высоким качеством, долговечностью, надежностью в эксплуатации, а главное – производится из экологически чистого сырья.В перспективе планируется расширить ассортимент продукции, а именно изготавливать керамическое декоративное полотно и офисные фонтаны.Главная особенность данного предприятия в том, что оно использует современное оборудование и технологический процесс.

Таблица №1

Сильные и слабые стороны товара.

п/п

Постановка вопроса при изучении сильных и слабых сторон

Сильные стороны продукции

Слабые стороны продукции

1

Можете ли вы определить тот сегмент рынка, на который ориентирована ваша продукция.

2

Изучены ли вами запросы ваших клиентов?

3

Какие преимуществапредставляет ваша продукция ( услуга) клиентам?

Ноу - ХаоУсовершенствованные технологии

4

Можете ли вы эффективно довести свою продукцию ( услугу) до тех потребителей ,на которых она ориентирована?

5

Может ли ваша продукция (услуга) успешно конкурировать с продукцией(услугами) с услугами других производителей в отношении :-Качества ,надежности, эксплуатационных и товарных характеристик?- цены?-стимулирования спроса?-места распространения?

6

Понимаете ли вы на какой стадии « жизненного цикла « находится ваша продукция ( услуга) ?

7

Есть ли у вас идеи относительно новых видов продукции?

8

Обладаете ли вы сбалансированным ассортиментом продукции ( услуг) с точки зрения ее существенного разнообразия и степеней морального старения?

9

Проводите ли вы регулярно модификацию вашей продукции в соответствии с запросами клиентов?

10

Проводите ли вы политику создания новой продукции?