- 1
- 2
- 3
- . . .
- последняя »
Контрольная работа
по дисциплине «Теория организации»
Жизненный цикл организации как инструмент управленческого воздействия (на примере ООО «Универсал-Строй»)
СодержаниеВведение
Глава 1. Теоретических основ жизненного цикла организации как инструмент управленческого воздействия
Глава 2. Жизненный цикл ООО «Универсал-Строй»
Заключение
Список литературы Введение Дж. Гарднер писал: «Как люди и растения, организации также имеют свой жизненный цикл. Они проходят время зеленой и гибкой юности, расцвета и сучковатой старости... Организации могут преодолеть время от юности до старости за два или три десятилетия, а могут жить веками». Такое сравнение наводит на размышления о том, что организации, как и люди, живут и развиваются по своим внутренним психологическим законам. Если и далее следовать логике таких рассуждений, то можно предположить, что организации в своем развитии преодолевают кризисы, переходя на новые этапы развития, достигают своего расцвета и, в конце концов, умирают. Уместно привести еще одно сравнение: «...Смотришь на иную фирму: ей отроду три года, а она уже как постаревший ребенок - дряхлое руководство, апатичные сотрудники, никому ничего не надо...». Напрашивается вывод о том, что все организации индивидуальны в своем развитии, и психологический возраст организации может сильно отличаться от физического [1].
Целью данной работы является изучение теоретических основ жизненного цикла организации как инструмент управленческого воздействия и выявление существующий проблем в ООО «Универсал-Строй».
Для достижения данной цели необходимо решить следующие задачи:
1. Изучить теоретические основы жизненного цикла организации.
2. Проанализировать жизненный цикл ООО «Универсал-Строй».
Методологической основой при написании данной контрольной работы явились труды отечественных ученных: Н.Д. Кондратьева, Э.М. Короткова, В.Н. Самочкина, Н.В. Масленниковой, А.И. Пригожина, Г.А. Александрова, Е.Н. Емельянова, С.Е. Поварицыной, Т.Ю. Базарова, С.Р. Филонович, Е.И. Кушелевич, В.Ш. Рапопорта, Р.А. Попова, З.П. Румянцевой, В.К. Садченко и зарубежных ученных: Б. Ливехуда и Ф. Глаза, Х. Виссемы, Е. Липпетта и В. Шмитта, Л. Грейнера, И. Адизеса, С. Хофера и Р. Чарана, Дж. Б. Кларка, К. Жюгляра, Й. Шумпетера. Глава 1. Теоретических основ жизненного цикла организации как инструмент управленческого воздействия Организации зарождаются, развиваются, добиваются успехов, ослабевают и, в конце концов, прекращают свое существование. Немногие из них существуют бесконечно долго, ни одна не живет без изменений. Новые организации формируются ежедневно. В то же время каждый день сотни организаций ликвидируются навсегда. Умеющие адаптироваться - процветают, негибкие - исчезают. Вследствие этого, формируется совокупность определенных стадий в развитии фирмы или так называемый жизненный цикл организации.
В западной литературе в рамках подхода развития организации рассматривают жизненные циклы организации («organizations life cycles»). Стадии развития организации - это периоды жизни организации в рамках однотипных ценностных установок, фиксирующие особенности управленческих задач, находящихся в центре внимания
- 1
- 2
- 3
- . . .
- последняя »
Похожие работы
Интересная статья: Быстрое написание курсовой работы