- 1
- 2
- 3
- . . .
- последняя »
ОГЛАВЛЕНИЕВВЕДЕНИЕ . VISION «FAST-FOOD BUS» 2. МАРКЕТИНГОВЫЙ АНАЛИЗ . ПАСПОРТ ПРЕДПРИЯТИЯ . МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН . ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПЛАН . ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН . ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН . КРЕДИТНЫЙ ПЛАН . ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН ЗАКЛЮЧЕНИЕ БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОКВВЕДЕНИЕ
Любой инновационный процесс, будь то выпуск нового продукта или диверсификация производства, связан с необходимостью его финансирования либо за счет собственных средств компании, либо путем привлечения внешних источников кредитования. Бизнес-план, являясь формой краткосрочного планирования компании, выполняет функцию обязательного документа, подлежащего предъявлению кредитным организациям, и во многом обеспечивает положительное решение кредитора о финансировании инновационных проектов. Как показывает практика многих компаний, убедительно и правильно составленный бизнес-план на 90% гарантирует получение необходимого кредита.
Однако бизнес-планирование выполняет еще одну принципиально важную функцию. В ходе составления бизнес-плана все руководители и менеджеры компании встают перед проблемой определения не столько целей и стратегий фирмы, сколько перед необходимостью выявления конкретных путей осуществления инноваций, расчета количественных показателей и подтверждения экономической целесообразности самого проекта.
Целью курсовой работы является разработка бизнес-плана.
Объектом анализа является «Fast-Food Bus», новое предприятие, которое заходит на рынок с новой услугой: перевозка пассажиров на автобусе по маршруту в г. Челябинске и продажа быстрого питания.
Предмет работы - этапы бизнес-планирования на предприятии.
Задачами курсового проекта являются:
· разработка маркетингового, организационного, кредитного, инвестиционного, производственного и финансового планов;
· проведение маркетингового анализа;
· разработка стратегии предприятия (VISION, специальные политики).
Результатом работы может являться привлечение необходимых денежных средств для начала бизнеса.
1. VISION «FAST-FOOD BUS»планирование рынок маркетинговый стратегия
Для того чтобы определиться к чему будет стремиться наше предприятие, определим образ желаемого будущего. Благодаря видению, мы будем знать стратегию и главную цель деятельности предприятия с момента создания до момента реструктуризации.
Рисунок 1 - VISION "Fast-food bus" Организация будет достигать поставленных целей, и жить в соответствии со сформулированным видением, максимально привлекая персонал.
После определения образа желаемого будущего, разделим дальнейший путь движения на этапы и опишем специальные политики каждого.
Таблица 1 - Специальные политики ООО "Fast-Food Bus"
Номер стадии | 1 | 2 |
Цель стадии | Достижение и закрепление позиции лидера Fast-food bus на рынке Челябинска (первое место) и открытие филиалов в крупных городах области | Создание предприятия по пассажироперевозкам и открытие представительства в областных центрах УрФО |
Период стадии | 2,5 | 7,5 |
Кадровая политика | 1. Разработка системы отбора, подбора и адаптации персонала 2. Разработка системы стимулирования сотрудников | 1. Разработка механизма отбора и подбора |
- 1
- 2
- 3
- . . .
- последняя »
Похожие работы
Интересная статья: Быстрое написание курсовой работы