Читать курсовая по менеджменту: "Централизация и децентрализация структур управления" Страница 1

(Назад) (Cкачать работу)

СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ

. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ЦЕНТРАЛИЗАЦИИ И ДЕЦЕНТРАЛИЗАЦИИ В СТРУКТУРЕ ОРГАНОВ УПРАВЛЕНИЯ

.1 Понятие и сущность централизации и децентрализации

.2 Виды централизованных и децентрализованных фирм

.3 Преимущества и недостатки централизованных и децентрализованных фирм

. СТЕПЕНЬ ЦЕНТРАЛИЗАЦИИ И ДЕЦЕНТРАЛИЗАЦИИ В УПРАВЛЕНИИ ФИРМОЙ

.1 Показатели, используемые для оценки степени централизации и децентрализации

.2 Факторы, определяющие степень централизации и децентрализации

.3 Оптимальный уровень централизации и децентрализации управления

. СКЕЛЕТНАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ КАК ОПТИМАЛЬНОЕ РЕШЕНИЕ МЕЖДУ ЦЕНТРАЛИЗАЦИЕЙ И ДЕЦЕНТРАЛИЗАЦИЕЙ

.1 Понятие и сущность скелетной структуры управления

.2 Свойства скелетной структуры управления

.3 Преимущества скелетной структуры управления над централизованной и децентрализованной

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ ВВЕДЕНИЕ При моделировании или анализе органов управления одной из центральных проблем является мера соотношения централизации и децентрализации. Значение указанной проблемы особенно сильно проявляется в органах управления с иерархической структурой при наличии нескольких уровней принятия решений. Особую значимость приобретает вопрос о том, как разделить деятельность сотрудников организации по горизонтали, т.е. определить, какие задачи должна решать каждая структурная единица. Другой важный момент построения организации - это деление работ по вертикали. Решать, в каком элементе иерархической структуре должны приниматься важнейшие решения, -дело высшего руководства организации. Это определяет форму организационной структуры и эффективность управленческих решений.

Выбор оптимальной меры централизации управления снижает издержки производства. Поэтому важно иметь инструмент, который позволяет на основе количественного значения меры централизации найти более разумное распределение задач и, тем самым, повысить экономичность системы, а на основе целесообразного распределения сил специалистов по производственным уровням системы улучшить показатели производства. Из изложенного следует, что рассматриваемые задачи актуальны.

Целью данной работы: проанализировать сущности централизации и децентрализации при построении структуры управления.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

раскрыть понятие централизации и децентрализации;

описать преимущества и недостатки централизации и децентрализации;

охарактеризовать степень централизации и децентрализации;

рассмотреть факторы, определяющие степень централизации и децентрализации.

Объектом данного исследования является анализ условий централизации децентрализации в организациях.

При этом предметом исследования является рассмотрение недостатков и достоинств данных структур управления в организациях.

Курсовая работа состоит из введения, трёх глав, заключения и списка использованных источников, включающего 50 наименований. Работа изложена на 34 страницах, содержит 1 таблицу и 4 рисунка.

В первой главе рассматриваются теоретические аспекты выбранной темы, общие понятия организационных структур, характеристики централизованной и

Похожие работы