Читать контрольная по маркетингу: "Цель, задачи и функции распределительной логистики" Страница 14

(Назад) (Cкачать работу)

Сначала целесообразно СООО "ФЕЛИКС" установить базовый план снабжения, который в укрупненных показателях содержит годовые объемы закупок и поставок материальных ресурсов. А на ближайшее полугодие (квартал, месяц) закупки ресурсов определяются в этом плане уже в детальном ассортименте, позволяющем вести оперативную работу с поставщиками.

Такой подход позволяет непрерывно отслеживать производственные потребности и объемы завозов материальных ресурсов СООО "ФЕЛИКС". Этот подход способен обеспечить оперативное взаимодействие отдела логистики, бухгалтерии, транспортного отдела и строительного подразделения.

Это позволяет отследить баланс материально-технических ресурсов в следующем:

заявленная строительным участком потребность - с установленным по смете нормативом;

потребность строительной площадки - с устанавливаемыми планами закупки;

объемы закупки - с финансовыми ресурсами;

объемы перевозки - с возможностями транспортного отдела.

Для обеспечения надежности удовлетворения непредвиденных потребностей и оперативной поставки при финансировании закупок предусматривается страховой резерв оборотных средств.

На основе имеющейся системы поставки материальных ресурсов (по типу just-in-time, «Канбан»), созданной стратегии работы с поставщиками СООО "ФЕЛИКС" и образования нового структурного подразделения - отдела логистики - разработана система управления материальными ресурсами СООО "ФЕЛИКС".

На основе данного алгоритма написана компьютерная программа по управлению материальными ресурсами СООО "ФЕЛИКС". Данная компьютерная программа позволяет решить следующие задачи:

сократить время сбора, обобщения и анализа логистической информации о запасах;

повысить скорость документооборота;

получить точную информацию в любое время - важный аспект системы “just -in-time”;

достичь высокой точности стратегического планирования;

более точно рассчитать оперативный и уточненный объем заказа;

уменьшить ошибки в текущей снабженческой деятельности;

сократить количество материально-производственных запасов.

Данная компьютерная программа адаптирована под специфику данной организации, но возможна в применении другими строительными предприятиями.

Список литературы 1. Строительная компания: СООО «ФЕЛИКС». [Электронный ресурс]. - 2001-2015.

2. Гаджинский, А.М. Логистика: учебник / А.М. Гаджинский. - 6-е изд., перераб. и доп. - М.: Издат.-торг. корпорация «Дашков и К°», 2003. - 408 с.

3. Корпоративная логистика. 300 ответов на вопросы профессионалов / под общ. и науч. ред. проф. В.И. Сергеева. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 976 с.

. Логистика / под ред. Б.А. Аникина. - М.: ИНФРА-М, 2004. - 352 с.

. Логистика. Учебное пособие для ВУЗов. под ред. Полещук И.И. Минск: БГЭУ, 2007.

. Модели и методы теории логистики: учеб. пособие / под ред. В.С. Лукинского. - 2-е изд. - СПб.: Питер, 2007. - 448 с.

. Новиков, О. А. Логистика: учеб. пособие / О.А. Новиков, С.А. Уваров. - СПб.: Издат. дом «Бизнес-пресса», 1999. - 208 с.

8. основы логистики: учеб. пособие / под ред. Л.Б. Миротина, В.С. Сергеева. - М.: ИНФРА-М, 2000. - 200 с.

. Практикум по логистике: учеб. пособие / под ред. Б.А. Аникина. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 276 с.

. Омельченко, И.Н. Промышленная логистика / И.Н.

Похожие работы